《名人连锁婚纱影楼人力资源制度手册》(35页).doc

前 言： 让我们的员工越干越开心 影楼的经营管理中只靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，并且让员工为企业诚恳地工作。只有想办法让员工热爱自己的工作，能够在工作岗位上越做越开心，企业才能很好地发展下去。那么如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 首先，要赋予员工使命感。这种使命感可以驱动人们向前走。作为影楼必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的经营理念，分享企业的经营感受及办店方针，认同企业发展方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心的成长，以至于时时敏感于。给予员工自由企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更大的能量。另外，还要让员工对工作产生主动性。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时，就能激发他们的积极性。?反之，?处让员工唯命是从，将会扼杀员工的创造性,使员工像一部机器被动地、机械地工作。?使员工开心开是孕育创意的土壤。给工提供一个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，?把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多的企业文化活动,增强员工的归属感，?融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的。 本资料来自 前言 让我们的员工越干越开心 1 如何激励员工的工作热情 2 员工招募、调配与考核 4 员工聘用办法 7 员工辞职管理办法 11 连锁经营企业工资管理制度 13 附则：一、关于技术等级工资的确定 17 二、奖金的核定办法 17 三、关于员工工资的补充规定 18 店职考勤管理制度 20 员工请假管理办法 22 企业员工的绩效考核关爱激励法：?关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是爱的经济学。投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。?具体做法有三种：?第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，?以示理解和支持。?第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。?第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。?尊重激励法：?尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。?具体做法如下：?第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。?第二、尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼，忽略对人员需要的重视。当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时，企业领导会通宵达旦地研究解决（资金设备当然都很重要，这里只是比方），但是当下级出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见，甚至片面地理解为员工素质低下。这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司的一台机器的价值时，其心境是可想而