《绿旗天傲营销公司人力资源部工作制度手册》(255页).doc

?????????????????????? 人力资源部工作手册 ? 北京绿旗天傲营销有限公司有限公司人力资源部 目 录 一 总则 1．《人力资源部工作手册》的目的 2．人力资源管理原则 二 人力资源部工作职责及岗位描述 三 人力资源管理制度 1．员工招聘管理制度 2．薪酬管理制度 3．员工培训管理制度 4．员工绩效考核管理制度 5．员工福利管理制度 6．人事异动制度 7．竞聘上岗管理制度 四 人力资源管理流程、说明 1．员工招聘流程 2．中层人员招聘流程 3．高层人员招聘流程 4．招聘权限界定表 5．公司各部员工招聘 6．公司各部中层人员招聘流程 7．公司各部高层人员招聘流程 8．公司各部招聘权限界定表 五 人力资源管理表格 总 则 现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，管好、用好人才是企业最核心的问题。为建立现代企业的运行机制、建立与之相匹配的竞争、激励机制，规范公司的人力资源管理体系，特制定本公司人力资源工作手册。 1 《人力资源部工作手册》的目的 1.1使每位员工都能清楚的知道公司的选人、用人机制，进而在工作中有明确的方向。 1.2为每一位员工最大限度地提供发挥他们个人才能的机会，建立公开、信任的沟通机制。 1.3严格按照本工作手册进行，确保每一位员工都得到公正、公平、公允的对待。 1.4提供公平、合理的薪资报酬和安全健康的工作环境。 2.人力资源管理原则 1.1事得其人、人尽其才、才尽其用 2.2赛马不相马 人力资源部工作职责 在公司领导下完成人力资源部的各项工作。 负责新员工的招聘、试岗考核、签约录用等招聘流程的管理。 负责员工薪酬评定、考核和调薪的管理。 负责员工培训事宜的管理。 负责员工绩效评估的管理。 负责员工养老金交纳等福利的管理。 负责公司人事异动的管理。 负责公司竞聘上岗制度的管理。 九、 负责完成人力资源部的各项日常工作。 员工招聘管理制度 1 招聘原则 1.1坚持因事设岗、依岗择人、公开招聘、择优录用、竞争上岗的原则。 1.2坚持精简高效、一专多能、计划用人的原则。 2 招聘依据 2.1 依据公司的战略规划，确需增岗增员。 2.2公司给公司各部当年下达的经营目标，因任务的增加或经营的需要确需增岗增员（包括季节性、活动性、项目性临时用人）。 2.3因不能胜任本岗位工作、达不到本岗位所需的知识和能力。 2.4因某种原因某岗位人员离开此岗，形成岗位空缺，影响正常的生产或经营。 2.5公司人力资源部会同财务部审定增岗工资总额后确定的定岗定编情况，在总经理的审批下，下发当年度的《人力资源规划表》。 3.招聘录用程序 3.1招聘计划： 3.1.1定期招聘计划的制定： 3.1.1.1公司各部及各部根据招聘原则、招聘依据及生产经营需求情况自下而上提前一个月填报《用人申请计划》； 用人申请计划须以《岗位描述书》为依据，制订相应的标准和条件，如：人员基本状况要求、工作技能、专业知识和其他特殊要求。 3.1.1.2公司人力资源部接到《用人申请计划》，审核用人计划是否符合编制规定后交总经理审批。 3.1.1.3总经理审批同意后由人力资源部负责填报招聘《费用申请单》。 3.1.2临时招聘计划的办法： 3.1.2.1若因某种原因，存在岗位空缺影响正常的生产或经营需临时招聘人员，必须在聘用人员正式到岗期的前一个月递交《用人申请计划》。 3.1.2.2具体递交、审批权限见《招聘权限界定表》、《公司各部招聘权限界定表》。 3.2具体招聘办法： 3.2.1 招聘途径可分为： 3.2.1.1内部招聘（选拔、调整、晋升）：当内部人员素质可达到招聘岗位所需的要求 3.2.1.2社会招聘（校园招聘、媒介招聘、人才交流中心、猎头公司）：当企业内某些岗位需储备人才，或现岗位人员综合素质以不能适应工作的需要，且内部人员不能及时进行补充，或企业需注入新鲜的血液时； 3.2.1.3内部员工推荐。 3.2.2内部招聘（选拔、调整、晋升）： 3.2.2.1公司人力资源部张贴缺岗公示，组织成立招聘项目小组； 3.2.2.2报名者填《竞争上岗报名表》； 3.2.2.3招聘项目小组进行报名者的资格初审； 3.2.2.4初审通过者进行复审，招聘项目小组进行面试评价，并填写《面试评价表》； 3.2.2.5另对某些特殊岗位除必须经过以上程序外，还需进行相关部门的笔试或口试，如：财务人员、行政专干、企划、翻译等岗位。 3.2.2.6人力资源部为面试、笔试或口试通过人员填写《内部调动通知单》和《薪资审定单》、《薪资异动单》。 3.2.2.7凡属选拔、晋升人员，除必经以上程序外，还应由人力资源部根据总经理办公会下发的《任命书》进行公示。 3.2.3社会招聘（校园招聘、