久泰能源科技公司生产系统生产管理制度汇编_61P.ppt

久泰能源科技有限公司生产系统;生产管理制度汇编共包含《生产组织制度》、《生产工艺管理制度》、《在运设备抢修管理制度》、《生产调度管理制度》、《公用管网及公用工程管理制度》、《文明生产管理制度》、《新进员工管理制度 》、《6S管理制度》、《生产系统控制计算机使用制度》和《对讲机管理制度 》，共计10个制度。;主要学习对象;一、生产组织制度;一、生产组织制度;开、停车管理 ： 1、生产装置开、停车工作由生产管理部调度室 按计划统一指挥协调，各生产单位必须严格执行 调度指令。 2、生产装置开、停车过程中必须做好操作票办 理工作，严格按操作票的要求进行，并签字确认。 3、开、停车期间，公共物料（水、电、气、汽 ）的使用由调度室（主调度员）统一安排，各单 位不得擅自使用。在生产装置开、停车过程中， 必须严格执行操作规程，按升降温、升降压、升 降速、升降负荷曲线等要求进行操作。 ;一、生产组织制度;一、生产组织制度;一、生产组织制度;一、生产组织制度;一、生产组织制度;二、生产工艺管理制度;二、生产工艺管理制度;二、生产工艺管理制度;二、生产工艺管理制度;二、生产工艺管理制度;二、生产工艺管理制度;二、生产工艺管理制度;三、新进员工管理制度;管理内容：;2.严格执行公司各项规章制度。 ;2.3班中严禁睡岗、打盹、串岗、脱岗、特殊情况须向调度员请假，离岗必须填写离岗记录，每违反一次扣责任人绩效分2分，连带扣师傅绩效分1分。2.4班中严禁干与生产无关的事情，每违反一次扣责任人绩效分1分，连带扣师傅绩效分1分。2.5上班时，发现玩手机，每次扣责任人绩效分5分。2.6岗位工作电话不准用于私事聊天，每发现一次扣责任人绩效分2分。2.7班中不准吃零食，每发现一人次，扣责任人绩效分2分。; ;2.12严格按照各项管理制度要求约束自己。凡上班期间违反各项管理制度，根据相关制度处罚；没有明文规定的，视违纪性质情节轻重，扣绩效分2―10分。每月出现3次违纪者予以辞退，新员工被考核者，每项次将连带扣师傅绩效分1分。2.13严格执行请、销假制度，未经批准擅自休班者，按旷工处理。连续旷工两天（含）以上者，予以辞退，并扣发薪资。 ;2.14各岗位每月针对工作纪律、工作过程、态度能力等方面综合考评，成绩优秀者给予奖励，表现较差者，按相关规定处罚，连续三个月综合考评较差者，上交人力资源部处理。2.15对不服从调度员、工段、部门及生产管理部管理的学员扣其绩效分5分/次，没有培养价值的员工将及时上报人力资源部处理，予以辞退。;3.业务学习3.1.每月进行1－2次理论考试，连续三次考试不 及格（低于75分为不及格）者，或半年内累 计三次考试不合格者，车间将建议人力资源 部予以辞退。3.2.每月组织至少一次的安全业务考试，每二个 月组织一次安全业务培训（岗位安全常识、 事故案例等）。 3.3.每次月考工序第一名者，奖励绩效分+1分  ，师傅奖励+1分。月考不合格者，每次考核 绩效分-1分，连带师傅-1分。;3.3 凡在公司内、外参加聚众赌博、滋事斗殴者，无论情节轻重，一经核实，将建议人力资源部予以辞退。;四、文明生产管理制度 ;;4交接班制度 4.1工艺人员 4.1.1接班人员按照规定时间到岗，详细检查 生产及设备运行情况，阅读上个班的生产记录， 准时参加班前会，向主操作汇报检查情况，听取 交班主操作介绍生产情况及本班主操作的要求， 准时到规定地点交接班。 4.1.2交班人在交班前应将工况处理稳定，为 接班人创造良好的生产条件。如操作情况发生变 化或出现不正常现象正在处理时，不得交班，接 班者有责任协助交班者进行事故处理直至正常后 方可交接班，特殊情况由本部门进行安排。 ;4.1.3交班人员有责任对本班生产情况进行详 细的交代，并对接班人员提出的一切询问如实回 答。 4.1.4认真办理交接手续，接班人签字后交班人 方可离去，交班人不得再进行操作。 4.1.5在接班人未签字前，接班人员不得操作 ，如在交接班过程中发生事故，签字前事故属于 交班者，签字后则属于接班者。 4.1.6交班后，交班人员立即参加班后会，听 取调度员总结本班生产情况。;4.1.7交接班严格执行：“五交五不接”的规定。 “五交”内容:(1)交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。(2)交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。(3)交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。(4)交原始记录是否正确完整和岗位区域的清洁卫生情况。(5)交上级指令、要求和注意事项。 “五不接”内容：(1)生产情况、设备情况不明, 特别是事故隐患不明不接。(2) 原始记录不清不接。(3) 工具不齐不接。(4) 岗位卫生不好不接。(