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大佬的湖说:
这是一片原生的土地,
刚一踏入,极目满是树林、田园、湖泊,
视界是绿的,一切都郁郁葱葱,
和熙的湖风,荡起湖面和林中清新空气,
湖面跃起的鱼,枝头、路头窜起的鸟,仿佛是这里
永生的主人,
于它们,无论谁来都是客……
这能开发吗?
我见过的,有如此好的水、如此好的景,如此好的
林,没见过能开发的,
不管谁来开发,尊重这一切、留住这一切才是最大
的价值,
要是南京人多好,
要是和南京有情节,该多好,
有它就有充足的购买理由,
买了这里的空气,买了这里的湖、 买了这里的林,
这才是向往的生活。
老张 于南京 青龙湖
关于湖与树的想象,总有很多新说法 ,
什么才是我们要的呢?
另 一 步
中航里城南京青龙湖项目策略思考
2014.5.26
解决三个主要问题
a 选择什么样的路
b 住入什么样的人
c 输出什么样的调
路
一、选择什么样的路:
在我们的面前有2条路 :进,杀出血路 pk 退 别有洞天
在传统的路上,
我们一般从我们在哪里说起
25公里
地处江宁
离市中心25公里
离区中心13公里
13公里
*传统思路一:20公里左右决定了什么?
一条路上:在郊区别墅大盘的路上
无数纬度pk :要和地段比 要和库存比 要和配套比 要和人为不可抗因素比……
20公里辐射面:基本竞争对手涵盖整个南京城
哎,南京城外又多了一座大盘,郊区大盘
江宁不缺别墅,库存大,郊区别墅大盘,
杀出血路,困难重重
*另一条路:其他城市中心外的20公里在发生什么。
成
都,
20
公
里
外,
一
个
叫
麓
山
国
际
社
区
的
项
目
变
成
新
中
心
*案例1. 杭州外的20公里:良渚文化村——梦想居住地
做法:逃离城市
万科之前,南都将前期定位风景郊区大
逃 盘,是对距离问题的逃避。
结果:低价难去化
售价4000元,无人问津
良渚的野生时代
只强调生态,4000的定价万亩大盘难去化
20公里的中心距离 +丘陵绿地、水网平原 +高古文化 +零配套
=定价4000 ,无居住属性10000亩大盘
做法:提取城市精华 :
以文化为起点,构建精神家园,创造
归 文化归属场。
结果:高价跑量
万科文化全盛时代
万科的第二条路——新品类实践,先造就生活场。
先造生活配套:酒店、学校、食堂…… 零等待生活吸引
再造文化场:承接文化 ,文化代言人,余秋雨,博
物馆兴建,文化场升级吸引。
再造精神场:教堂、多类建筑形态……标志建筑吸引
领地感:
村民公约,归属感的村民集体自我约束,归属级别吸引
良渚把握 良渚文化村在杭州20公里外,为价值重新排序
价值地图 自然资源 <生活配套<文化升级<归属吸引
案例2 :香港外的20公里——愉景湾 ,富人的Resort住区
道1 推广史上第一次 [家人利益第一]
从孩子身上挖掘价值
08年在市场不景气时,洞察富人关心的价值端口,提出孩子的
童年不可复制的观点,在同类产品中第一次关心了居住者的家
人,而这个家长比居住者更重要。
道2
大盘史上第一次行动规范:出入电车化
从嘴上的环保到行动化的环保,第一次从环保角度出
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