向标杆企业学习财务管理（讲义）.pdf

向标杆企业学习财务管理 深圳市睿达房地产顾问有限公司 框架 标杆企业的财务组织架构 标杆企业的运营管理 全面预算管理 新项目投资决策和财务测算 标杆企业的资金管理 标杆企业的内控自评体系介绍 一、标杆企业的财务组织架构 房地产企业的组织架构设计 标杆企业的组织架构及考核 财务在公司整体架构中的地位和作用 财务组织架构及职责 本地、异地财务管控模式 财务部内部的考核 财务部下面各职能之间的协调 公司内部各部门之间的合作和沟通 房地产企业的组织架构设计 直线型组织结构 职能型组织结构 直线—职能型组织结构 矩阵制组织结构 三、财务组织 直线型 总经理 项目一部经理 项目二部经理 项目三部经理 直线型组织结构由垂直系统的各管理层次的主管人执行统一指挥和管理职能，一般不设职 能人员或者只在上层组织配备少数职能人员协助主管人员工作。 三、财务组织 职能型组织是在直线型组织的 基础上，设置各级职能机构 （人员），协助行使管理职 职能型 总经理 能，各级职能机构（人员）在 自己的业务范围内，可以向下 级发布命令、指示。 副总经理 营销部 成本部 工程部 财务部 .。。。。。 目 项 目 项 目 项 目 项 A B C D 直线—职能型组织是上述两种类型 三、财务组织 的结合，以直线型为基础，在主管 人员之下设置职能机构，协助主管 人员工作，不对下级直接指挥，只 对下级职能机构进行业务指导。 直线—职能型 总经理 营销部 成本部 拓展部 财务部 .。。。。。 部 目 A 项 部 目 项 B 部 目 项 C部 目 D 项 工程部 采购部 财务部 人力资源部 三、财务组织 矩阵型 总经理 副总经理 工程部 开发部 财务部 行政部 A项目经理 B项目经理 矩阵制组织是按职能划分的部门和按工程项目或服务项目