弗美克建材公司行政人事部2013年工作计划书DOC.doc

弗美克建材公司行政人事部2013年工作计划书 2013年是弗美克大跨越大发展的一年，公司即将施工的东西湖区吴家山写字楼及宜昌30余亩厂房将使公司走向产业化、规模化、标准化，所有这些将树立公司在行业的品牌形象。但是，虽然不远的将来的辉煌可以预见，但我们所要付出的努力也是不容忽视的，这一切的规划将把所有弗美克人推到行业的风口浪尖上，我们要完成丑小鸭变天鹅的蜕变过程，且不可消耗太多时间，因为从今天起，我们已没有时间来供我们消耗，市场是残酷的，优胜劣汰。把企业做大是每个企业家及这个企业的员工所梦想的，可是当真正的机会到来时，我们又该如何去适应挑战呢。。。。。。 弗美克行政人事部针对公司现状（预计东西湖吴家山办公室装修施工周期为50天，开窗释放甲醛时间为30天），特拟定2013年工作计划大纲及时间表（红色标识部分为初步预计完成时间表），具体如下： 拟定各项规章制度初稿（本项1、2、3、6将于2013年4月30日前完成，第4、7条于6月30日前完成，第5条相关书面文件部分于8月31日前完成，本项执行部分将划分至全年循序渐进的执行），包括： 完善公司企业文化：确定公司战略方针、经营理念、质量目标、管理目标等； 修订员工手册：建立健全各项行政管理制度、员工行为规范、考勤考纪制度、各岗位职责等； 完善具有竞争力的激励机制：建立符合公司发展的薪酬体系、针对业绩岗位制定富有竞争力的激励机制、制定有效规范的绩效考核制度、为员工提供良好的福利奖励（定期组织优秀员工外出旅游、月启动大会奖励优秀员工、年终奖金等）、制定富有诱惑力的目标年终奖（根据完成的目标决定年终奖的发放标准，让员工的年终奖自己可以预见，从而激励员工竭力完成相应目标）； 制定良好的成本预算机制： 各部门提交年度经费预算，并提交总经理审核； 人事部在年初拟定人力资源（编制）规划及各岗位薪资预算，招聘预算、培训预算等并提交审核； 行政部需提交年度招待费用、员工福利预算、低值易耗预算等至总经理予以审核； 财务部聘请优秀的成本核算会计详细核算各项成本，并拟定出符合公司现状的、可操性强的年度各项财务预算，提交经理会讨论通过，再经公司股东审核通过后，在以后的工作中严格执行相关预算； 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 行政部与财务部拟定各项财务管理制度、申领借支及报销程序、财务部必须建立有效的财务预警机制，行政部协助财务部严格控制各项预算良性运作； 拟定相关激励机制，公司抽出一定资金，用以奖励在日常工作中勤俭节约、为公司合理控制成本出谋划策且得到推广应用者、相关项目执行中合理控制成本的成本标兵； 建立质量管理体系： 参照ISO9001质量管理体系制定各岗位操作规范、相关施工流程操作标准，并应用到实际工程项目中； 组建弗美克工程项目施工组：严格筛选，选拔优秀的施工员组建起一支经得起考验的弗美克工程项目施工组，该项目组享有固定底薪，签订长期的劳务协议，并且不断组组织培训、学习以加强自身素质、提高技术含量，为后期的弗美克工程质量核心技术顾问团队打下坚实基础； 行政人事部在初期将参与到每个工程的考核验收工作中，期间需不断学习各项质量标准，后期将承担起建立企业技术人才库、每次工程外聘技术施工人员的筛选、技术评定、工程质量评估报告、建立弗美克工程施工档案库等工作，为弗美克在行业中树立品牌形象走向产业化、规模化、标准化打下基础； 公司质量目标：建立行业标准； 建立各项会议制度：制定公司月启动大会、周经理例会、每日晨会、班前会、部门总结会、年度股东大会、年会、总裁办公会等会议的会议纪律、会议规范、会议流程、相关会议职责等； 完善各项对外合同、公文的格式、模板，挂靠相关律师事务所等法律机构审核各项对外承包、招商、业务合同； 招聘优秀人才、组建完善公司行政人事部、财务部、市场部、技术服务部、客服中心、电子商务中心、项目部、后勤保障部等部门（本项工作将于2013年5月31日前完成）： 招聘、配置：拟定招聘计划，提交总经理审核通过后开始实施招聘，东西湖吴家山装修施工完毕前十天左右开始实施招聘，招聘、选拔周期为15天，各岗位配置除特别优秀人才经总经理确认直接录用外按核定人数的2——3倍予以招聘储备，在后期的培训中再予以选拔留用； 培训：由行政人事部拟定新人培训计划，提交总经理审核通过后执行，岗前培训包含心态课程、执行力课程、企业CI（企业识别系统）的MI部分课程（公司企业文化识别）、现有各项规章制度、岗位职责、操作规范、员工行为规范、服务规范、消防安全、技术指导等。所有公司新员工及部分老员工都必须参与到公司的新人岗前培训中，凡经招聘 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 筛选后参与到培训的新人均享有一定金额的培训期薪资补贴，自培训第一天起，所有经选拔予以录用的新人均有资格获取“起薪