景观设计管理制度20091020.doc

景观设计管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。 3. 术语和定义 3.1景观设计前期阶段：根据项目开发需要，对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。 3.2景观设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。 3.3景观设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施工单位招投标,施工现场服务。 3.4　公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。 4. 职责 4.1　设计部 4.1.1　负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价，参与各阶段的设计合同谈判。 4.1.2　负责编写《景观设计任务书（景观概念—景观施工图设计）》、《景观设计合同》； 4.1.3　负责组织公司领导与相关部门进行景观概念、方案设计、扩初设计和施工图的设计阶段成果评审； 4.1.4　负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果及材料设计样板。 4.1.5 参与景观施工单位招投标。 4.1.6 配合采购部完成材料样板封样。 4.1.7 负责项目景观设计总结工作。 4.2　营销策划部 4.2.1　设计前期提供景观市场信息和意向风格； 4.2.2　参与概念设计及方案设计成果评审。 4.3　成本管理部 4.3.1　设计前期负责提供相关成本数据资料；提供经公司审批通过的项目目标成本； 4.3.2　负责参与各阶段设计成果评审； 4.3.3　负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施； 4.3.4 负责组织设计合同的商务谈判。 4.4　工程管理部 4.4.1 　设计前期负责提供项目开发计划； 4.4.2 负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.4.3 负责复核项目现场变化后的实测标高；并协助设计部完成标高变化后的设计调整； 4.4.4 参与项目景观工程招投标；负责项目景观工程施工管理； 4.4.5 负责组织项目景观工程的验收和景观工程总结工作。 4.5　采购管理部 4.5.1　负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.5.2　负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板采购选样及封样； 4.5.3 负责甲供材料的采购； 4.5.4 负责景观施工单位的招投标。 4.6　物业公司 负责参与方案和扩初设计阶段的评审。 4．7 商运部（只针对商业建筑） 4.7.1　负责参与方案、扩初和施工图设计阶段的成果评审； 4.7.2　负责设计前期提供景观市场信息和意向风格； 4.5.3 负责提供专业顾问的审核意见。 4．8 集团产品控制中心 4.8.1负责审批子公司呈报的项目景观概念设计方案、景观方案设计、重大项目报执行委员会审批，监督子公司执行； 4.8.2 推荐并对子公司推荐的设计阶段合作单位进行考察评审并审批； 4.8.3 不定期参与子公司景观概念、方案、扩初及施工图设计阶段的工作（设计方案的选择、设计交底、成果汇报会议等），以确保概念和方案设计阶段的成果得到贯彻。 4.9　公司总经理 4.9.1　负责审核景观方案设计单位，审批景观施工图设计单位； 4.9.2　参与景观概念设计及方案设计的评审； 4.9.3 审批景观施工单位。 5. 工作程序 5．1 　景观设计前期阶段 5.1.1　设计部收集项目设计基础资料，其中包括已有建筑图纸；周边资源条件以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 5.1.2　营销部提供客户对景观的敏感点。 5.1.3　由成本部提供公司认可的目标成本。 5.1.4　由工程管理部提供项目开发计划，并根据营销部楼盘营销推广计划，设计部制定相关设计详细控制计划，完成《景观设计任务书（方案）》，参照《景观设计任务书模板》。 5.1.5　选择景观方案设计单位 a)　设计部针对项目特点广泛收集各设计公司资料，对于首次合作的公司应提供我司的简介及图册以外，还应组织相关人员考察其设计的已完成的工程实例；了解其在行业内的业绩和口碑。 b) 　设计部负责选择二~三家侯选公司向其发出设计邀请函，并提供项目概况及相关建筑图纸。 设计部负责按公司流程进行设计单位比选流程会签并进行对照分析，提出设计单位选择建