肯泰精密科技公司部门和职位说明书DOC.doc

声明： 本文件属深圳市肯泰精密科技有限公司所有，未经原部门批准，禁止复制、泄露和使用。在本公司内部使用只限于发放名单上的人或其委托人。 起草人： 部门： 人力资源部 日期： 2007-12-01 修订者： 部门： 人力资源部 日期： 2007-12-05 审 核： 批准： 分发部门 分发状况 分发部门 分发状况 分发部门 分发状况 总经理 √ 生产部 人力资源部 √ 管理者代表 √ PMC部 文控中心 √ 业务部 采购部 物料部 工程部 品质部 其他： 修订状态： 修订号 生效日期 修订/描述小结 此份文件由下列人员修订 姓名 日期 0 2007-12-06 初次发行 2007-12-06 人力资源部 部门说明书 ※岗位关系架构图： 部门 人力资源部是公司的人力资发战内创围获得人力成本的最优化和员工获得人力资本的持续增值，最终达成个人目标与企业目标的一致和平衡，使人力资源成为企业核心竞争力的源泉过为务稳规运部门职 人力资规负责资源规组织实资预测，组织实 招聘管理 负责制订公司年度人力资源招聘计划，并组织实施； 负责人事任免、晋升、调动工作； 建立外部人才供给信息的收集系统，建立健全人才信息数据库； 做好人力资源状况统计分析报告。 培训训内训资库训课训计实 负责评训部门内训对员进职业发规专业发规拟订优员职业生涯规选养备负责公办办购记调负责公环负责公卫综负责公报纸、订及发KT-HR-RL-01 基本目标： 负责制定公司人力资源规划，保证公司人力资源需求； 负责制定绩效管理制度与实施，确保运行公平的激励机制； 负责管理人事、培训、后勤方面事宜，保证人事、行政、总务工作的日常运行。 职责权限 序号 职 责 工作量权重 频 次 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 制定人力资源发展规划与实施 5% 2次/年 √ 2 工作计划 拟定招聘计划并实施； 拟定培训计划并实施； 10% 1次/月 √ 3 制定绩效考核制度与实施 20% 4次/年 √ 4 制定公司各项管理制度 25% 多次 √ 5 总务后勤工作的组织实施 10% 1次/月 √ 6 总务费用预算与支出控制； 5% 1次/月 √ 7 监督和指导本部工作 25% 多次 √ 工作联系 内部 各部门主管：人员需求、招聘、考核等; 部门经理：接受指令，汇报工作。 外部： 政府机构：执行国家法规政策 招聘媒体：刊登广告、招聘 人才机构：人员招聘 使用文件 KT-QP-RL002《人力资源管理程序》 （二）人事文员 职位编号：KT-HR-RL-02 基本目标： 1.1 根据招聘计划开展招聘工作，确保人员按期到岗； 1.2 考勤核算出错率低于1%。 职责权限 序号 职 责 工作量权重 频 次 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 招聘与档案管理 根据招聘计划，推荐合适人员参加面试； 发放录用通知，办理新员工入职手续，引导上班； 离职员工手续的办理， 人事档案的管理； 人事任免、调动、职称、转正手续的办理； 证卡制作； 分析人力状况； 公文整理归档。 40% 随时 随时 随时 随时 1次/月 1次/周 1次/月 随时 √ 2 培训 新员工入职培训； 培训档案管理； 跟进年度培训计划，评估各部门培训效果； 20% 随时 随时 1次/月 √ 3 考勤 严格执行考勤制度； 核算全员考勤； 核算离职员工考勤。 20% 随时 1次/月 1次/周 √ 4 员工关系 劳动合同的管理； 办理员工社会保险； 开展离职面谈； 处理工伤事故。 20％ 1次/周 1次/周 随时 随时 √ 工作联系 内部： 人力资源主管： 汇报工作，接受指令 公司各部门： 人员的招聘和配置； 3.2外部： 人才机构：人员招聘 政府机关：用工审批、办理社会保险 使用文件 KT-QP-RL002《人力资源管理程序》 （三）总务文员 职位编号：KT-HR-RL-03 基本目标： 办公用品、劳保用品、生产辅料的采购，保证所采购物品价格合理； 确保为各部门提供良好的后勤服务。 职责权限 序号 职 责 工作量权重 频 次 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 物品采购 对采购的物品进行询价﹑比价； 协调交期，保证所采购物品按期保质保量交货。 20% 随时 随时 √ 2 行政管理 监督各项行政管理制度的执行； 监控公司水、气、