第三部分 项目计划与控制(进度管理2).ppt

第三部分 项目计划与控制;项目计划——回答五个问题： 项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？ What How Who When How much 技术目标 工作分解结构 人员使用计划 进度表 费用预算;项目控制—— 关键性环节 科学地确定目标，是实现有效控制的前提。 动态控制、优化控制 —— 有效控制;项目基准计划 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;主要内容;项目的进度管理;教学难点：;项目时间管理概念:;项目进度计划的编制;一、活动定义;分解在活动定义和范围定义两个过程中的区别;活动清单;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;二、活动排序;工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;活动之间逻辑关系;项目活动之间四种依赖关系;活动之间依赖关系图示：;几种工作关系的表达(1);示例;示例;几种工作关系的表达(2);几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;Ａ;工作编号 工作名称 持续时间; ;;? ;? ;绘制网络图;活动排序—项目网络图;网络图绘制的基本原则;工作相互关系确定的最终结果;工作关系表示的工具和方法 ;网络图的表现形式;PDM前导图法;开始;ADM箭线图法;开始;单代号网络计划; 单代号网络（PDM）;单代号网络计划(示例);先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图; 双代号网络计划;20;双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;条件箭线图法;样板网络 ;Date;案例讨论—仪表检测工作;仪表检测项目工作关系;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络计划工作表;用户需 求调研;;三、活动工期估算;工作时间的估计主要依赖的数据基础;活动估算的工具和方法：;计划评审技术(PERT);发生的概率;计划评审技术计算;示例;工期估计示例;工期估计示例;工作时间估计结果;项目计划工作列表;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;四、制定进???计划;进度计划制定;进度计划的输入;制定进度计划的工具：;进度计划编制的输出：;网络计划时间参数计算;主要名词概念：;名词概念（续）;最早时间参数计算;最早时间计算示例;Date;Date;最早时间计算(练习);名词概念（续）;最迟时间参数计算;最迟参数时间计算示例;;Date;最迟参数计算(练习);ES;名词概念（续）;3;3;练习：根据下表作出项目网络图;;问题：;关键路线法(CPM);关键路径定义;关键路径（critical path);网络计划技术正向计算;网络计划技术反向计算;ES;练习：根据下表作出项目网络图;ES;技术改造项目活动清单;进度计划编制成果：;项目进度计划编制的成果——项目进度;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——时间坐标网络图;项目进度的表达形式——条形图或甘特图;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式——里程碑图;项目进度的表达形式—项目计划表;项目进度的表达形式——项目行动计划表 ;五、进度计划控制;如何做好项目的进度控制;每个报告期内;S型曲线比较法;“香蕉”型曲线比较法;项目进度追回方法;赶工;快速跟进