第四、五讲个性与心理测验.ppt

组织成员的个体差异;;智商;试想……; 优秀的员工之所以优秀，能创造出良好的绩效，是因为他们的特长与优势实现了与岗位的匹配。 个体素质与岗位的匹配越好，人体的工作满意度、职业稳定性和职业成就感就越高。 不要看轻自己 不要看轻他人 ; 第四、五讲 个性与心理测验; 其四是老谋深算型，也称“最后一排”型。他们不会去同别人抢占前面的座位，而是心安理得地坐在教室的最后一排，即阶梯教室的最高处，以便能够俯视前面吵吵嚷嚷的人群。如同先是坐山观虎斗，最后提出自己独特的见解，一语惊人， 其五是政治人物型。他们在学术上往往缺乏灵性，不能提出什么特别的独创见解，但他们在任何情况下，都对政治问题有着超人的敏锐触角。他们总是表现得很自信，擅长将别人的创意据为已有，是带有较强攻击性的人物。他们能够十分巧妙地向其想要讨好的人说出他想听或想说的话，对于被他们认为无所谓的人则是蛮横地欺骗压。 ; 其六是“怪杰”型。他们的脑袋时经常冒出一些常人不可能有的新奇创意。 他们的存在，使得学生们的学习生活更活跃和更具刺激性，也使得学生们增 长见识，为他们走向社会后如何对待其他的“怪杰”提供了经验。 ;一、个性;遗传： 指的是受胚胎决定的因素。;个性与基因关系; 这表明一些人格特质是由与影响我们身高和头发颜色相似的基因编码决定的。 还有一些研究者曾对100多对刚出生就分开抚养，并在不同环境下成长的同卵双生子进行了研究。如果遗传在个性方面的作用很小，那么，在这些分开抚养的双胞胎身上将很难发现相似性。但研究发现他们在很多方面是共同的。 研究者发现：50%的个性差异来自于遗传，而30%的娱乐和业余兴趣方面的差异来自于遗传。 ;环境: 家庭 学校 组织环境 偶然因素;喜欢的食物;个性理论;四种气质类型;A型和B型性格; 从工作行为中，A型人表现对数量的要求高于质量。他们关注的是数量和速度，因此他们的决策欠佳也绝非偶然，A型人很少有创造性，他们不善于根据环境的各种挑战改变自己的行为反应方式，因此他们的行为比B型人更易于预测。 在工作中，A型的人十分勤奋，但B型人常常占据组织中的高层职位。最优秀的推销员常常是A型人格，但高级经营管理人员却常常是B型人格。因为A型人格倾向于忽视对质量的追求，然而在组织中晋升常常授予那些睿智而非匆忙，机敏而非敌意，有创造性而非仅有好胜心的人。 ;你是“A型行为”的人吗;测试结果;2、个性与职业匹配; 有许多调查和研究表明： 个性特点与岗位的匹配越好，个体的工作满意度、职业稳定性和职业成就感就越高。 优秀的员工之所以优秀，能创造出良好的绩效，是因为他们的特长与优势实现了与岗位的匹配。 成就大者有理想、有强烈的进取心，表现出自信、不屈不挠、谨慎认真的性格特点。美国学者的另一项研究结论则是，个人工作效率与其毕业学校的名望并无相关，而他的心理特点，如信念、态度与个性等却重要得多。 ;气质与职业匹配;霍兰德的人格类型理论;;R 实用型人(doer)的特点;I 研究型人（thinker）的特点;A 艺术型人(creator)的特点;S 社会型人(helper)的特点;E 企业型人(persuader)的特点;C 常规型人（organizer）的特点;霍兰德代码;职业兴趣六边形模型;我的岛屿计划;I：深思冥想的岛屿。有多处天??馆、科技博览馆及图书馆。居民喜好观察、学习，祟尚和追求真知，常有机会和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。 ;我的岛屿计划;题目示例;二、 心理测验:旨在了解人的潜能和人格特征;瑞文测试;加德纳多元智力理论;多元智能;人格测验;HTP实例图谱 -- 2003年各高校普测;HTP实例图谱 -- 2003年各高校普测;HTP实例图谱 -- 2003年各高校普测; 1 6 P F 测 验 剖 面 图;;2、实施心理测量应注意的事项;文献检索作业：10人为1小组;俞敏洪自述：;