华能众泰临时烟囱施工技术措施(审定版)精选.doc

华能众泰临时烟囱施工技术措施(审定版)精选.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华能众泰临时烟囱施工技术措施(审定版)精选

华能泰安众泰发电有限公司 脱硫塔出口增设临时烟囱工程 施工组织及安全技术措施 编制: 审批: 中石化工建设有限公司 2014年6月 目 录 第一章 编制依据 3 第二章 工程概况 4 第三章 项目管理组织机构和劳动力计划 4 第四章 施工机械配置及管理 7 第五章 主要施工方案 9 第六章 安全文明保证措施 14 第七章 质量目标、质保体系、质量保证计划及保证措施 17 第八章 施工综合计划及工期保证措施 21 编制依据 编制原则 遵守国家和地方颁布的法律、法规或其它规章及各项技术政策。 积极响应招标文件中的各项条款。 利用现代化手段科学管理工程,保证工程质量,确保安全生产、文明施工和环境保护。 合理地配置资源,并有效发挥资源作用,努力实现本工程的既定目标。 编制依据 华能泰安众泰发电有限公司脱硫塔出口增设临时烟囱工程招标文件及技术协议。 华能泰安众泰发电有限公司脱硫塔出口增设临时烟囱工程施工现场具体情况。 施工质量验收标准 序号 文件编号或文号 文 件 名 称 1 DL/T5072 《火力发电厂保温油漆设计规程 2 DL/T438 《火力发电厂金属技术监督规程 3 DJ 5007-92 《电力建设施工及验收技术规范(焊接篇) 《电力安全作业规程》(热力和机械部分) 5 DL/T 901-2004 《烟囱防腐内衬材料》 6 GB50121-91 《防腐蚀涂料的质量要求》 7 GBJ16-87 《建筑设计防火规范 8 HG/T2640-2004 《玻璃鳞片衬里施工技术条件》 9 DL/T693-1999 《烟囱混凝土耐酸防腐涂料》 10 GB765-86 《涂料涂覆技术条件》 11 GB50212-2002 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 注:施工中执行包括上述标准,但不限于此,如上述标准出现更新版本,则执行必威体育精装版版。 工程概况 工程简况 华能泰安众泰发电有限公司位于山东省新泰市新汶,现有两台150MW机组,机组脱硫方式为炉外氨湿法脱硫,脱硫塔出口烟道材质为6mm厚Q235-A,内衬玻璃鳞片防腐。此次招标拟在#1、2脱硫塔出口斜烟道上分别增设临时烟囱,斜烟道相对地面标高为31米。 工程项目名称:华能泰安众泰发电有限公司脱硫塔出口增设临时烟囱工程 工程项目地址:华能泰安众泰发电有限公司厂区内 工程项目性质:改造工程。 施工范围 图纸范围内临时烟囱加固框架的安装。玻璃钢临时烟囱的安装。临时烟囱挡板门的安装。因安装临时烟囱,原脱硫塔出口斜烟道及防腐、保温的拆除、恢复及防腐、保温的恢复施工。临时烟囱热工测点的安装。临时烟囱导液管的安装 第三章 项目管理组织机构和劳动力计划 项目管理组织机构 本工程所配备的项目管理人员从项目经理、项目施工经理到一般管理人员乃至专业工程队施工人员的大部分都直接施工过150MW以上的与本工程相同的类似工程,且主要管理人员直接参与了本施工组织设计的编制工作,一方面施工中能得心应手,对本工程的施工特点、难点等相当清楚,能可靠地确保本工程的进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标;另一方面有一整套的、全面的、丰富的施工经验,对本工程确保顺利交户使用有可靠的保证。 针对本工程实体量、结构型式,对管理人员在数量上、专业上给予了全面的、足够的、科学的配置,做到了对口管理、职责明确、责任到人,克服出现管理盲区的弊病。 主要管理职责 项目经理 由张建平同志(联系电主持项目部全面施工管理,负责项目部“人、财、物”统一协调,并对工程的质量、进度、安全、文明施工和成本等全面负责,。 组织制定施工组织设计、总体进度计划、各质量控制点计划、落实进度、质量、安全、文明施工等保证措施。 严格履行工程承包合同,组织编制项目的月(或周)进度计划以及劳动力、材料、设备、资金等使用计划。 组织建立项目班子,明确各类人员的岗位责任制,贯彻执行各项管理制度。 建立项目成本控制体系,加强预算及成本核算,发现问题及时采取措施。 做好与业主及社会相关部门的协调工作,保证工程施工的顺利进行。 项目施工经理 由郭汇川同志(电担任施工经理,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。 对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 编制施工计划以及劳动力、材料、机具、设备等需用计划。 科学地组织和管理施工现场的各,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 贯彻

文档评论(0)

tazhiq2 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档