协会发展建议-通用版精选.ppt

by 周科储 协会发展建议 资源图示 协会收入 初期框架 诉求 客户层次细分 客户服务 6 重点项目组模式 7 四年目标 策划 管理 理事会+会长 信息 项目组 市场和外联 协会刊物的制作和发布协会信息，产品信息等发布（比如金融超市） 信息中心 协调专家团队顾问团队 大型公益性项目的管理 协会发起的投资项目 协会的策划中心 主要是活动和宣传策划 会员发展，合作伙伴，外地分会协调 机构单位的管理维护和服务 个人客户企业客户的管理，维护和服务 行政管理，会员管理 秘书处，常务副会长 初期发展框架 银行等第三方机构成员 企业理财会员 个人会员 执行团队 发展客户 推广产品 推广品牌影响力 财富增值 价值分享 多方位的贴心生活服务和保障 个人的经济保障和职业发展规划 企业财务规划 资产增值 融资 投资并购 各方诉求的满足是协会发展的动力源泉 基础客户 精准的高净值的财富客户，企业家 在大量的基础客户中提炼而出 资产高，要求高，通常伴随家族企业或商业 慢慢建立完整的服务体系，标准，和收费系统 高规格的活动和服务的准入 建立庞大的基础会员基数， 提供一些基本的资讯和产品信息和服务 低收费，或者免费 精准服务和营销：会员客户架构未来多层次多需求细分 品牌推广 客户 海外资产配置 理财产品配置 企业融资 资产管理 生活类服务 客户服务 政府补贴以及项目补贴 协会刊物，力保收支平衡，争取略有盈余 活动，展会的赞助 会员会费，稳定的收入和到位，是保障 产品销售及项目投资 协会的收入 提供各类方案 进度和时间表 媒体宣传和信息发布 信息反馈和收集 管理 协会内部相关机构，企业会员以及个人会员的精准匹配 市场和外联 市场营销方案以及外部对接等 策划部门，信息中心 重点项目执行人 发起，协调各内部资源和外部资源 重点项目组架构 上轨 积累和发展1 升级 积累和发展2 上轨期 1，形成基本完整的执行团队（管理，营销，服务三大职能) 2,保证金融机构,80%-90%的进驻 3，打造2个左右的品牌活动和项目 4，基本建立遍布温州全部县市的会员体系 5，完成2个协会盈利点， 6，温州地区产品销售平台和渠道的基本建立 上升和发展期 1，会员体系的多层次精选，精准 2，三大职能的巩固，服务职能的提升 3，建立以协会牵头的集群化投资模式，产业基金和产品资金池的建立 4，全国平台的建立以及和地方平台的合作建立 5，资产管理团队的建立和发展 1，专业化分会以及区域化的设立和专家团队 2，和市政以及国家建设的合作的引导和发起 3，金融创新和理财产品设计销售规模化 4，服务的真正专业化以及国际化 5，产业金融化的融入 6，资产管理规模的增长以及兼并重组收购的引导 7，专业化基金的建立，管理，和销售 四年发展目标