设备安全运转率PPT.pptx

设备安全运转率2016.6.13时间安排与要求开始结束时间： 8:1512:00 2:40—18:30休息时间 10:00-10:15, 16:15-16:30 注意事项:上课时务请将手机设置到震动状态.会场不要大声喧哗吆会场严禁吸烟谢谢合作! 选题理由设备的维护、保养及其运转状况对生产的稳定和生产效率的高低有着决定性的影响。在生产中，设备故障以及故障的处理和排除占用的时间是影响生产作业率的主要问题，故障原因不能尽快查明、处理故障时间长是我们设备维护和管理中存在的突出问题。为了保证生产的正常进行，提高生产作业率，完善设备管理制度，找出原因制定对策，我们把这次活动的课题确定为“设备安全运转率”。目录目录设备运转率对生产表现影响 设备管理模式介绍回顾上榨季生产Page The world’s leading sugar business设备运转率对生产的影响产品质量费用生产天数我们的收入价值的体现还有……设备劣化的表现设备劣化的主要原因1．润滑不良2．灰尘沾污3．螺栓松弛4．受热5．潮湿6．保温不良 设备劣化的主要表现形式⑴机械磨损⑵断裂　⑶变形　⑷腐蚀　⑸蠕变⑹元器件老化找不出故障原因机器技能差不熟悉设备性能设备运转率低方法材料原因分析延误处理时间人设备老化故障多动力不匹配维护保养不足判断不出故障类型损坏设备无配件信息日常维护不足操作不正确设备验收不规范巡检制度不健全质量差计划延迟资料不全影响性能要因确认序号原因确认结果1不熟悉设备性能对设备性能和原理不熟悉故障处理时间长√2技能差专业技能差不能很快查明故障延误时间√3维护保养不足环境差维护不够影响设备性能√4设备老化故障多设备都在有效运转期内×5动力不匹配工艺匹配没有问题×6质量差部分元器件达不到使用要求√7无图纸维修人员没有线路图不能很快准确查出故障原因√8设备验收不规范设备验收交接时资料不全影响设备维护和检修√9巡检制度不健全设备巡检、点检制度不完善，不能及时发现和消除故障苗头√10操作不正确违规操作损坏设备√设备管理“工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和设施。是保证您产品质量的前提。也是提高您工作效率的保障。更是产品成本降低的依据。“设备没有故障，一切都在预知措施之内”的时代已经到来。“把故障消灭在其萌芽状态之中”我们在座的骄傲。设备管理 设备管理作为一种管理的新理念，已进入了现代企业管理的平台那就是将设备管理作为项目来进行管理。什么叫管理能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“我们”。设备管理的目的 最大限度地发挥现有设备的生产能力手段设备管理的目的为了达到此目标，我们的任务是：缩短非生产时间，杜绝停产提高生产节奏将产品的不合格率降至最低设备管理的控制 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。 解决问题的措施(1) 制定准确的检修计划和检修方案(2) 实行项目负责制(3) 实行质量监理制(4) 实行检修“三落实” (a) 落实到每个工人，或班组 (b) 检修方案，落实到现场 (c) 备件、材料落实到项目责任人设备管理的原则设备管理的主要原则用心关注你的设备根据资料和事实管理以流程为重点主动管理协力合作无界限追求完美，但同时容忍失败设备管理模式全员维修TPMTPM- 含义 自主维护是这样的一种活动，即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查，润滑，配件更换，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的一切。目的在于“依靠我们自己维持我们的设备在良好的状态”所谓自主保全是指摆脱了“我是管制造的，你是管修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己保护的体制”为目标，由制造现场的所有人员为主体自觉进行的保全活动自已的设备自已维护 keeping ones own equipment in good condition by oneself.TPM基本原则一个员工应该维护他自己的机器！！！1自己使用的设备由自己来维护 能够对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、给油、紧固、以一定范围的备品更换、修理， 异常的早期发现、精度点检。2 成为熟知设备的操作者 1) 发现设备异常的能力 2) 对异常现象恢复处理的能力 3) 制定判定基准的能力 4) 有维持设备管理的能力TPM的思想:* “每个劳动者都应该是他本人的维修人员”* “向维修要钱”设备使用状态描述 延长设备寿命故障率预防措施设备年限浴缸形曲线设备故障冰山原理 故障的“冰山原理”故障是冰山的一角故障? 垃圾, 污染, 原料附着? 研磨,