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非招标规范编制过程年月中招协启动非招标规范编制工作年月召开次筹备会研究编制原则采购方式划分等内容并初步确定了参编单位年月中招协第六次招标代理机构专委会正式启动非招标规范编制工作中招协成立了任珑会长为组长李小林岳小川为副组长通用咨询国信华杰中招安徽招标国网物资中石化中海油中航技中化招标宝华招标鞍钢招标等个单位为成员的编制工作组年月年月先后召开次编制工作会议形成稿规范文本并召开专家论证会多次征求招标代理机构专委会和相关部门行业院校专家意见目录非招标规范包括的采购方式非招标规范遵循的原则非招标规范的编
《非招标规范》编制过程 * 2016年5月,中招协启动《非招标规范》编制工作。 2016年5—9月,召开3次筹备会,研究编制原则、采购方式划分等内容,并初步确定了参编单位。 2016年9月,中招协第六次招标代理机构专委会正式启动《非招标规范》编制工作。中招协成立了任珑会长为组长,李小林、岳小川为副组长,通用咨询、国信、华杰、中招、安徽招标、国网物资、中石化、中海油、中航技、中化招标、宝华招标、鞍钢招标等32个单位为成员的编制工作组。 2016年9月—2017年9月,先后召开5次编制工作会议,形成6稿《规范》文本,并召开专家论证会,多次征求招标代理机构专委会和相关部门、行业、院校专家意见。 * 目 录 《非招标规范》包括的采购方式 《非招标规范》遵循的原则 《非招标规范》的编制意义 1 * 《非招标规范》的内容和体例 3 2 4 -绿色发展整体解决方案提供者- 一、《非招标规范》的编制意义 《非招标规范》的编制意义 非依法必须招标项目的采购活动无法可依、无规可依 国有企业生产原材料、固定资产购置、办公用品、服装等 近年来各种巡视、审计、检查不断要求采购人规范非招标采购程序 采购人为规避管理风险,一概招标,降低效率增加成本 结论:迫切需要制定一个行业广泛认可的规范指导非招标方式的采购活动 * 《非招标规范》的编制意义 弥补依法必须招标范围外限额下没有行业采购规范的空白 规范非招标采购方式,促进招标代理机构提高采购效率、提升服务能力、拓展业务范围、促进代理机构转型升级 完善《招标采购代理规范》 * 《非招标规范》的编制意义 难 点 无上位法支撑 业内操作不统一,缺乏共识 参考资料匮乏 社会认可度不确定 编制难度大,需集合全行业力量 * -绿色发展整体解决方案提供者- 二、编制《非招标规范》遵循的原则 (一)适用范围 《非招标规范》主要适用于企业采购中不属于依法必须招标的采购项目。 * (二)遵循的原则 物有所值 规范高效 信息透明 诚实信用 * (二)遵循的原则 物有所值 《非招标规范》主要适用于企业采购项目,引导采购人综合自身实际情况和具体项目采购需求,在兼顾经济效益和采购效率的前提下,以物有所值作为采购的原则。 * (二)遵循的原则 规范高效 《非招标规范》要求采购人在进行采购时,不得以不合理的条件限制潜在供应商参与竞争,保证竞争的充分有效。 《非招标规范》对参与竞争供应商的最少数量作出灵活的要求,谈判采购邀请的供应商不少于两家、询比采购和竞价采购邀请的供应商不少于三家。采购过程中,如果符合要求的供应商不足时,采购人可以选择继续进行采购,或者选择重新采购。这样的设置可以大大提高采购的成功率,满足生产经营的需要。 《非招标规范》在规范主要采购程序的同时,对于具体的采购细节不做规定,采购人可以根据本单位的具体情况,结合采购项目的实际情况,自行规定。例如非国有资金采购项目的采购公告发布媒介、采购文件的内容、采购文件的发售时间、采购文件发出到递交响应文件的截止时间、是否收取保证金以及保证金的金额、评审委员会的组成等,都不做规定,由采购人自行安排。 * (二)遵循的原则 信息透明 采购过程中各类信息对参与竞争的供应商公开,包括采购方式、采购程序、采购文件、采购需求、评审标准等都应当以书面形式告知有关供应商,采购人不得进行暗箱操作。 对于国有资金占控股或主导地位的项目,要求采购人以公告形式公开邀请供应商、确定成交后要公告成交结果、信息公告的媒介应是与国家招标投标公共服务平台交互信息的媒介。 * (二)遵循的原则 诚实信用 采购人与供应商都要遵守诚实信用的原则,完成交易。 * -绿色发展整体解决方案提供者- 三、《非招标规范》包括的采购方式 (一)确定《非招标规范》中采购方式考虑的因素 采购方式名称尽可能与国际接轨 采购方式在行业中存在共识、为行业广泛采用 避免使用《政府采购法》已有的采购方式名称 * -绿色发展整体解决方案提供者- * * (二)常用的非招标采购方式及其特点 * -绿色发展整体解决方案提供者- * * (三)《非招标规范》包括的采购方式和组织形式 * (1)谈判采购 定义:采购人与供应商进行谈判,并通过对供应商多次提交的竞争性方案和报价进行评审,从中确定成交供应商的采购方式。 适用情形: (1)采购人不能确定或不能准确提出采购需求,需要与供应商进行交流确定的; (2)采购需求明确,但有多种实施方案可供选择,采购人需要与供应商交流从而优化、确定实施方案的; (3)采购项目市场竞争不充分的,例如市场上的潜在供应商不足
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