品质部组织结构图精选.doc

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品质部组织结构图精选

质检部部组织结构 品管组织各岗位职责 品质部职责 组织质量手册的编写与审查﹔ 组织编写程序文件和工作文件﹔ 协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔ 负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘﹔ 负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔ 对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔ 编制和管理“质量记录总览表” ﹔ 负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔ 负责对顾客提供产品的验证﹔ 负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔ 负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审﹔ 负责组织不合格品的评审﹔ 负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认﹔ 负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。 质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行﹔2﹒质量制度的制订与推动执行﹔ 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价﹔4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定﹔5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核﹔6﹒质量异常的研究﹑改善﹔7﹒质量培训计划和制定与推动执行﹔8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价﹔9﹒负责组织不合格品的评审﹔10﹒质量信息收集﹑传导与回复﹔11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理﹔12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 岗位名称:质检部副经理; 直接上级:分管副总经理; 下属岗位:质检科科长、质管科科长; 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作; 管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务; 管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷; 5.负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过 ISO9000论证; 5.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度; 6.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;7.负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报; 8.负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务; 9.组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提高业务水平和统计核算质量; 10.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议; 11.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价; 12.按时完成公司领导交办的其他工作事项。 岗位要求: 1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验; 2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; 3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心; 4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。 参加会议: 1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议; 2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议; 4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”﹔2.编制和管理“质量记录总览表”﹔3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”﹔4.部门文件之汇集﹑归档﹔5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒6.制程质量管理能力分析与质量改良﹔7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行﹔8.品检样品的制作与检测﹔9.量规﹑检验仪器的校正与管制﹔10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录﹔11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理﹔12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒13.质量数据的汇

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