四、环保管理体系与措施Microsoft Word 文档精选.doc

四、环境保护管理体系与措施 1、管理标准：严格执行建设部施工现场管理综合考核样板标准，规范化管理。 2、管理目标：创市施工现场管理综合考评安全文明施工标准化工地工程，项目经理为现场文明施工第一负责人。 3、管理体系： 针对本工程的地段特点和工作需要，本项目部特成立文明施工管理小组。 项目部文明施工管理小组 责任人 清洁员 平面管理员 施工员 值班员 各民工班组 工作职责 负责场外300m范围内的卫生工作和车辆行使管理 负责场内清洁卫生工作和材料堆放管理、晚间施工噪音管理 督促、检查、落实文明施工小组成员的工作 负责工地人员进出登记、巡视四周动态环境 积极配合项目的工作安排，遵守业主方、项目部等有关制度 工作时间 上午7:00至晚10:00 上午7:00至晚10:00 上午7:00至 晚10:00 全天 上午7:00至晚10:00 工作目标 时时保持责任区内干净、车辆行使安全、无噪音 时时保持责任区内干净、材料堆放整齐有序、晚间施工不得影响附近居民生活 达到施工规范标准和有关市所规定的文明施工标准要求。 保证土地人员安全和财产安全，与附近民警保持联系 保证班组人员无违法乱纪行为，做到文明施工，安全生产。 4、综合管理： ①建立环保管理体系，成立项目环境小组。 ②注意施工现场的冼车站、和灰机等污水排水，并经常疏通下水道。 ③汽车严禁鸣喇叭，现场设置汽车出场冲洗场，进出工地要清洗干净。 ④有噪音工序安排在夜间施工，但不得超过晚10:00分。 ⑤不准大声喧哗，所有人员进出工地要进行登记。 ⑥保护好小区园林绿化，严禁践踏、攀折树木、花草。 5、施工现场场容管理: ①在工程外脚手架醒目处或围墙外张挂由市安监站统一监制的五牌一图，标明本单位工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位及企业等级、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期。并写上有关标语，接受社会监督，使工地管理高起点，高要求。 ②工地设现场清洁工4名，专门负责场内清扫垃圾及卫门口道路、厕所卫生工作，现场料具管理做到“三清五好”即责任清，场地清，手续清，现场布置好，质量、数量、规格检验好，料具使用维护好，材料堆放好，进料、领料好，原材料工具进场由保管员负责指定分类堆放，不能到处乱堆乱放或者堆放不齐或互相掺杂。 ③施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置临时排水沟，将水直接排入下水道，基础、地下管道施工完毕后及时回填平整，清除积土。 ④施工操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，模板涂上脱模剂后分类堆放整齐，垃圾及时清除干净；制作好的钢筋、钢材按规格分类堆放整齐，制作成型钢筋挂牌分类放置，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要及时消除，落地灰应及时回收过筛使用。 ⑤砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、砼时用铁板隔开，一旦发现有洒漏要及时清理干净。 ⑥建筑物内清除的垃圾渣土，不准向下抛洒，通过物料提升机下卸。 ⑦施工现场不准乱堆多余物，设置临时垃圾放点，并定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，采用遮盖防漏的晴雨布，保证运送途中不遗漏。 6、运输与堆码文明管理 1）运输文明管理 所有汽车在驶离施工现场时必须到冲洗平台进行冲洗，方可出场。各种建筑材料、建筑垃圾的装运符合城市管理规定。装运石灰膏、砂浆、混凝土等须用防漏容器；装运砖、河砂不得超载，砂石运输车辆加盖晴雨布，以防抛掷在道路上；装运块材要绑扎牢实，建筑垃圾运至城市卫生部门规划的卸倒区。 2）料具及构配件码堆文明管理 a、料具和构配件应按平面布置划定的位置分类码放整齐。 b、施工现场料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐、一条线、砌成丁、成行，高度不超过1.5m，砂石和其它散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。 c、现场材料根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防火，防爆、防损坏等措施。易燃、易爆和有毒品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 d、材料堆放整齐，不影响交通和现场容貌。 7、现场施工机械设备管理 ①现场使用的机械设备，按平面图定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全设置可靠。 ②清洗机械的污水要直接排入临时排污沟，不得随地流淌。 8、文明施工检查 （1）检查方法 项目文明施工管理机构及文明施工检查团定期对项目进行检查，除此以外，还不定期的进行抽查，重点针对上一次检查中发现的不足之处，检查其是否认真地作了相应的整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的处罚。检查采用分开的方法，实施百分制记分，每次检查均认真做好记录，指出其不足处，并限期责任人按要求进行整改。 （2）检查时间 项目文明施工管理机构每周对施工现场进行一次全面的文明施工检查，各职能部门每旬对该工程项目进行一次大型文明施工检查。 （3）