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绩效管理绩效管理 一、一、绩效管理的地位和问题绩效管理的地位和问题 一一、、绩效管理的地位和问题绩效管理的地位和问题 ［分析［分析］］ ［［分析分析］］ 中国企业在实施绩效管理中存在的问题中国企业在实施绩效管理中存在的问题？？ 中国企业在实施绩效管理中存在的问题中国企业在实施绩效管理中存在的问题？？ 绩效管理中的具体问题绩效管理中的具体问题 绩效管理中的具体问题绩效管理中的具体问题 “两张皮两张皮”现象”现象：： 两张皮两张皮””现象现象：： 部门好部门好,公司差公司差; 部门好部门好公司差公司差 员工的考核内容和工作实际不一致员工的考核内容和工作实际不一致 员工的考核内容和工作实际不一致员工的考核内容和工作实际不一致 流于形式现象流于形式现象：： 流于形式现象流于形式现象：： 不重视不重视、好坏无所谓、好坏无所谓、不能客观评价、不能客观评价 不重视不重视、、好坏无所谓好坏无所谓、、不能客观评价不能客观评价 “大棒大棒”现象”现象：过于强调考核：过于强调考核，以成败论英雄，以成败论英雄 大棒大棒””现象现象：：过于强调考核过于强调考核，，以成败论英雄以成败论英雄 绩效管理的整体状况重点分析绩效管理的整体状况重点分析 绩效管理的整体状况重点分析绩效管理的整体状况重点分析 大多数企业已建立绩效管理系统，具有绩效管理行为，但系 统较模糊，零散，且在执行力度上有限。 员工对公司现时绩效管理体系的意见员工对公司现时绩效管理体系的意见 员工对公司现时绩效管理体系的意见员工对公司现时绩效管理体系的意见 5959 5959 6060 6060 4848 4848 5050 5050 4040 3030 4040 3030 2525 2525 3030 3030 2020 2020 66 66 1010 1010 00 00 理念很好理念很好 执行力度执行力度 模糊、模糊、零散零散 理念很好理念很好 有较完整有较完整 浪费时间浪费时间 执行力度执行力度 模糊模糊、、零散零散 有较完整有较完整 浪费时间浪费时间 仍存在很仍存在很