【物流管理】仓储与库存管理.pdf

LOGISTICS MANAGEMENT PAGE 1 仓储与库存管理 PAGE 2 【引导案例】 惠普喷墨系列打印机的库存问题 惠普当时主要存在的两个问题。 1. 第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾 客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2. 第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平 达成一致意见。 必须用更少更少的库存去满足顾客的需要 更少更少 案例启示案例启示 案例启示案例启示 一方面，人们设置库存的目的是防止 短缺，如同蓄水池，这样便占用了企 业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性， 缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚 至有些时候，库存还有 “居奇”的作 用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管 理，以最低的总成本提供令人满意的 客户服务是本章要解决的问题。 第一节库存的功能和原理 1.1 库存的类型、特征及功能 1.2 运输基础结构及特征 1.1 库存的类型、特征及功能 一、库存 具有经济价值的任何物品的停 滞与储藏。 二、库存的类型及特征 （一）按照库存用途分类 周转性库存: 在途库存: 安全库存: 季节性库存: 投机性库存: （二）按照库存所有者分类 制造商库存 批发商库存 零售商库存 三、功能 稳定生产、经营的规模，使企业获 得规模经济的效益 协调供求关系，维持均衡生产 促进制造的专业化和物流系统的合 理化 减少需求和订货周期的不确定性对 企业的影响 在供需的某些关键环节中发挥缓冲 、 调节作用 1.2 库存控制的基本原理 1.库存过程和库存控制目标 一个完整的库存过程可以分为以下几个部 分： 订货过程 进货过程 保管过程 出库过程 库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 库存控制要回答的问题: 就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期等问题。 1.2 库存控制的基本原理 2．库存控制中的成本结构 订货成本 购买成本 库存持有成本 缺货成本 资金成本 • 资金成本，也叫利息或机会成本。 库存服务成本 • 库存服务成本由税收以及保护库存产品而产 生的火灾和盗窃保险组成。 库存空间成本 • 库存空间成本，是指产品占用存储建筑内的 立体空间，以及把产品运进运出仓库所发生 的成本。空间成本因企业使用不同种类的仓 库而不同。 库存风险成本 • 库存风险成本，反映了库存的现金价值下降 的可能性，而这些往往是不可控的。 1.2