【物流管理】配送管理.pdf

【引导案例】 配送管理 物流配送物流配送--沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 （（1）） 物流配送物流配送 沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 （（）） 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业， 到2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500 强企 业的榜首。 供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送 预先发货清单 （ASN ）。这样沃尔玛公司事前 可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数 据的输入作业，使商品检验作业效率化。 配送管理 物流配送物流配送--沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 （（2）） 物流配送物流配送 沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 （（）） 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔 玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆 大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输 总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此 规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高 科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管 理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第 一流的先进技术。 【引导案例】 配送管理 物流配送物流配送--沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 （（3）） 物流配送物流配送 沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 （（）） 配送是一种先进合理的社会化流通体制和高效综 合的现代化物流方式，几乎包括了物流的所有职 能。在某种程度上讲，配送是特定范围内物流全 部活动的体现；而配送中心则是物流系统中的一 种多功能、集约化的、专门从事配送工作的物流 据点，是现代物流的一种先进的货物配送组织形 式。 第一节 配送的产生及发展 1.1 配送概述 • 1.配送的概念 • 2.配送制的形成 • 3.配送的发展 1.2 配送模式的分类 1.1 配送概述 一、配送的概念 配送—— 配送是按客户的订货要求，以现代 送货形式，在物流据点进行分货、配货作业， 并将配好的货物合理送交用户，实现资源的 最终配置的物流活动。 配送是以客户为出发点的，客户处于主导地 位，真正体现了 “用户第一”的观念。 1.1 配送的概念 二、配送制的形成 •配送 （或配送方式）是伴随着生 产的不断发展而发展起来的。 •20世纪60年代，日本的物流中心、 “物流团地”（节点 ）、 “共同 配送制度”。 1.1 配送的概念 三、配送的发展 20世纪60年代初期： 配送的雏形出现，主要是以促销 手段的职能来发挥其作用 20世纪60年代中后期： “共同配送”，并建立了配送体系。 三、配送的发展 进入80年代以后， 这个时期配送的发展主要有以下几个特点： 配送区域的范围进一步扩大 配送的技术水平提高，劳动手段日益先进， 并成为成熟阶段配送活动的重要特征 配送的集约化程度明显提高 配送方式日趋多样化 配送管理信息系统不断完善 第二节 物流配送中心的功能与分类 2.1 物流配送中心的功能和作用 2.2 物流配送中心的类型 2.3 物流配送中心的基本作业流程 2.1物流配送中心的功能和作用 一、配送中心的含义 配送中心配送中心——是指汇集了生产或零售领域 配送中心配送中心 的需求信息，从供应商处购进商品，进行 存储保管、分拣、配货、流通加工、信息 处理，按下游客户的需求配齐商品，以令 人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、 低成本地进行配送的机构。 PAGE 12 定义要点 1) 配送中心主要从事 “货物配备”工 作。 2)配送中心可以自行承担送货，或者 利用社会运输企业进行送货，也可 由客户自行提货。