主管管理技能培训.pdf

主管管理技能主管管理技能主管管理技能主管管理技能 主管管理技能主管管理技能主管管理技能主管管理技能 培训培训培训培训 培训培训培训培训 主管所面对的管理挑战主管所面对的管理挑战 主管所面对的管理挑战主管所面对的管理挑战 培训内容培训内容培训内容培训内容 培训内容培训内容培训内容培训内容 创造主管价值的四个角色创造主管价值的四个角色 创造主管价值的四个角色创造主管价值的四个角色 主管的任务与基本心态主管的任务与基本心态 主管的任务与基本心态主管的任务与基本心态 主管需具备的核心技能主管需具备的核心技能 主管需具备的核心技能主管需具备的核心技能 如何成为杰出的主管如何成为杰出的主管 如何成为杰出的主管如何成为杰出的主管 如何有效向上司建言如何有效向上司建言 如何有效向上司建言如何有效向上司建言 如何处理与上司意见对立如何处理与上司意见对立 如何处理与上司意见对立如何处理与上司意见对立 如何帮助上司创造价值如何帮助上司创造价值 如何帮助上司创造价值如何帮助上司创造价值 第第11页页 华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部 华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部 主管所面对的管理与挑战主管所面对的管理与挑战 主管所面对的管理与挑战主管所面对的管理与挑战 1.1. 工作目标不明确或经常变动工作目标不明确或经常变动 1.1. 工作目标不明确或经常变动工作目标不明确或经常变动 2.2. 不能有效要求部属贯彻命令不能有效要求部属贯彻命令 2.2. 不能有效要求部属贯彻命令不能有效要求部属贯彻命令 3.3. 员工不了解主管的想法员工不了解主管的想法 3.3. 员工不了解主管的想法员工不了解主管的想法 4.4. 工作很忙但效率和质量不佳工作很忙但效率和质量不佳 4.4. 工作很忙但效率和质量不佳工作很忙但效率和质量不佳 5.5. 不能有效地发挥团队合作不能有效地发挥团队合作 5.5. 不能有效地发挥团队合作不能有效地发挥团队合作 6.6. 没有培养部属的责任意识及问题意识没有培养部属的责任意识及问题意识 6.6. 没有培养部属的责任意识及问题意识没有培养部属的责任意识及问题意识 7.7. 缺乏自我要求缺乏自我要求 （纪律（纪律）） 7.7. 缺乏自我要求缺乏自我要求 （（纪律纪律）） 第第22页页 华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部 华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部 为什么为什么为什么为什么 「管理能力「管理能力「「管理能力管理能力」愈来愈」愈来愈」」愈来愈愈来愈 为什么为什么为什么为什么 「「「「管理能力管理能力管理能力管理能力」」」」愈来愈愈来愈愈来愈愈来愈 重要重要重要重要？？？？ 重要重要重要重要？？？？ 创造价值创造价值 创造价值创造价值 降低成本降低成本 降低成本降低成本 解决问题解决问题 解决问题解决问题 团队智能团队智能 （组织战力（组织战力）） 团队智能团队智能 （（组织战力组织战力）） 风险控制风险控制 风险控制风险控制 第第33页