人力资源管理之晋升管理.pdf

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2018-01-29 发布于河南
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人力资源管理之晋升管理

人力资源管理之晋升管理前言 1.人员水平太低人员水平太低，无人可用，无人可用人员水平太低人员水平太低，，无人可用无人可用 2.反复强调的事情仍不执行反复强调的事情仍不执行反复强调的事情仍不执行反复强调的事情仍不执行或执行不好或执行不好或执行不好或执行不好 3.组织性组织性、纪律性差、纪律性差组织性组织性、、纪律性差纪律性差 4. 80后人员多后人员多，不愿付出，不愿付出后人员多后人员多，，不愿付出不愿付出只求回报只求回报只求回报只求回报 5.忠诚度低忠诚度低，动不动就跳槽，动不动就跳槽忠诚度低忠诚度低，，动不动就跳槽动不动就跳槽 6……. 前言时代的变革要求我们的管理方式要从传统的推式管理转变成拉式管理推式管理：传统的、生硬的管理方法拉式管理：有效激发和激励员工人本管理人本管理人本管理人本管理关注关注、关心、关心、关爱、关爱关注关注、、关心关心、、关爱关爱人力资源管理4方面目录目录甄选甄选选配置配置员工员工人力资源人力资源培训培训留激励激励管管理理育培养培养绩效绩效用管理管理一、甄选与配置职位分析职位分析职位分析职位分析 11 职位分析职位分析职位分析职位分析人员甄选人员甄选人员甄选人员甄选人员甄选人员甄选人员甄选人员甄选职责分配职责分配职责分配职责分配 ?? 职责分配职责分配职责分配职责分配 22 人员配置人员配置人员配置人员配置 33 人员配置人员配置人员配置人员配置一、甄选与配置 1 职位分析人力资源管理工作的前提和基础没有职位分析，我们的工作将会是做事无标准做事无标准、用人无标准、用人无标准做事无标准做事无标准、、用人无标准用人无标准一、甄选与配置 1 职位分析任职者应该做