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供应链中的风险管理供应链中的风险管理 供应链中的风险管理供应链中的风险管理 1 本章要解决的问题 1、什么是供应链风险管理？ 2、供应链风险的类型有哪些？ 3、供应链风险管理的过程是什么？ 4 、供应链风险管理的进一步研究热点 2 引导案例之一引导案例之一：四川大地震看国家的应急处理：四川大地震看国家的应急处理 引导案例之一引导案例之一：：四川大地震看国家的应急处理四川大地震看国家的应急处理 2008年年5月月12 日日14时时28分，分，四川汶川发生四川汶川发生8级大地震级大地震，，14 年年 月月 日日 时时 分分，，四川汶川发生四川汶川发生 级大地震级大地震，， 时时55分左右分左右，新华社率先发布了四川汶川地震的消息，新华社率先发布了四川汶川地震的消息。。 时时 分左右分左右，，新华社率先发布了四川汶川地震的消息新华社率先发布了四川汶川地震的消息。。 紧接着各大网站争先进行了报道紧接着各大网站争先进行了报道。几乎在同一时间。几乎在同一时间，全，全 紧接着各大网站争先进行了报道紧接着各大网站争先进行了报道。。几乎在同一时间几乎在同一时间，，全全 中国人民都知道了汶川地震的消息中国人民都知道了汶川地震的消息。一时间汶川地震牵。一时间汶川地震牵 中国人民都知道了汶川地震的消息中国人民都知道了汶川地震的消息。。一时间汶川地震牵一时间汶川地震牵 动了十三亿中国人的心动了十三亿中国人的心。同时也牵动着党中央。同时也牵动着党中央、共和国、共和国 动了十三亿中国人的心动了十三亿中国人的心。。同时也牵动着党中央同时也牵动着党中央、、共和国共和国 总理总理、、、、中央军委以及上层精英集团的心中央军委以及上层精英集团的心。在地震发生。在地震发生 总理总理、、、、中央军委以及上层精英集团的心中央军委以及上层精英集团的心。。在地震发生在地震发生 的的3个小时后个小时后，温总理令人惊奇的出现在四川抗震救灾，温总理令人惊奇的出现在四川抗震救灾 的的 个小时后个小时后，，温总理令人惊奇的出现在四川抗震救灾温总理令人惊奇的出现在四川抗震救灾 的第一线的第一线，将抗震救灾的总指挥部的阵地建立在最前线，将抗震救灾的总指挥部的阵地建立在最前线 的第一线的第一线，，将抗震救灾的总指挥部的阵地建立在最前线将抗震救灾的总指挥部的阵地建立在最前线 。紧接着。紧接着，空军陆航部队，空军陆航部队、空运部队、空运部队、空降部队、空降部队、海军、海军 。。紧接着紧接着，，空军陆航部队空军陆航部队、、空运部队空运部队、、空降部队空降部队、、海军海军 陆战队陆战队、二炮工程兵部队、二炮工程兵部队、武警、武警、消防、消防、志愿者等在抗、志愿者等在抗 陆战队陆战队、、二炮工程兵部队二炮工程兵部队、、武警武警、、消防消防、、志愿者等在抗志愿者等在抗 震救灾总指挥部的统一指挥下有序的从陆上震救灾总指挥部的统一指挥下有序的从陆上、空中和水、空中和水 震救灾总指挥部的统一指挥下有序的从陆上震救灾总指挥部的统一指挥下有序的从陆上、、空中和水空中和水 路向灾区前线集聚路向灾区前线集聚，在短短的两天时间里就在抗灾前线，在短短的两天时间里就在抗灾前线 路向灾区前线集聚路向灾区前线集聚，，在短短的两天时间里就在抗灾前线在短短的两天时间里就在抗灾前线 汇集了十几万军队汇集了十几万军队。。。。。。 汇集了十几万军队汇集了十几万军队 3 引导案例之二引导案例之二 引导案例之二引导案例之二 暴雪切断了供应链暴雪切断了供应链沃尔玛和家乐福怎么办沃尔玛和家乐福怎么办? 暴雪切断了供应链暴雪切断了供应链沃尔玛和家乐福怎么办沃尔玛和家乐福怎么办 突如其来的暴雪切断了零售商的供应链突如其来的暴雪切断了零售商的供应链。沃尔玛。沃尔玛 突如其来的暴雪切断了零售商的供应链突如其来的暴雪切断了零售商的供应链。。沃尔玛沃尔玛 深圳总仓的货都堆着深圳总仓的货都堆着，运不出去，运不出去。装满了家乐福货柜。装满了家乐福货柜 深圳总仓