保利2010年11月浅谈项目建设中的精细化管理.ppt

引起签证发生的事由必须通过公司相关部门及领导按规定的权限形成书面审批文件。如设计变更必须由技术部、总工及总经理按不同费用级别签字并盖章确认；工程变更须经项目经理、主管领导等呈批批准后实施； 1、签证依据范围明确 技术问题的处理、销售配合等签证项目须通过公司会议或专题会议确定后方可实施；签证的工程内容均为合同图纸外、属甲方责任、须增加或认可的项目，甲方责任外的增加项目不予签证。 2、签证内容规范真实 包括签证项目的发生事由、时间、数量等等，签证人员必须如实规范填写，签证经办人员必须检查质量满足要求且亲自丈量后才能签字，同时必须执行双签制度，即甲方应有二人以上人员签字，且其中一人必须为项目经理，否则视为无效。 3、签证量价分离，内部有效监督 工程项目部仅对发生签证的数量进行确认，其单价或计价办法由预算部核实确定；预算部不定期对项目部发生的签证项目进行实地抽查，确保签证内容真实准确；签证手续须在规定的时效期内办理完成。 有关项目的成本控制具体操作，在《保利地产签证管理规定》与《项目成本管理实施细则》中予以了明确规定。 做好施工现场的安全文明施工管理，即保障了施工作业人员的人身安全，又可为销售提供客户参观体验的机会，有力地促进了项目的销售工作。为此，工程项目部依据《重庆市建筑工地文明施工标准》，分基础、主体、装饰装修及道路（管网）工程等不同施工阶段，制定细致、具体的文明施工管理要求，项目开始销售后，每周安排周六、日两天为客户参观体验日，在完善的安全防护措施与保证客户安全的基础上，文明、有序地组织施工。 有关项目安全文明施工的具体管理， 详见《安全文明施工管理实施细则》。 八、强化安全文明施工管理，促进项目销售，实现安全生产目标 九、监控农民工工资发放，确保劳务队伍稳定 近年来，随着国民经济的发展与维护社会稳定的需要，维护农民工的切身利益与监控农民工工资发放已纳入各级政府的日常监管事务。作为央属企业，保证公司所开发项目的参建农民工足额领取工资更是企业义不容辞的社会责任。只有这样，才能确保劳务队伍稳定,提高农民工的工作积极性，保证开发项目的工程进度与质量。 为此，在包括香槟花园F组团在内的所有项目管理中，特别增加了监控农民工工资发放的管理内容。 浅谈项目管理中的精细化操控 九、监控农民工工资发放，确保劳务队伍稳定 1、项目部对各标段的劳务公司及以下属班组进行登记备案，包括班组承包内容、工人数量、班组长姓名及电话等； 2、劳务班组承包合同由监理公司备案，以方便项目部掌握各标段农民工工资发放的节点与期限等； 3、各标段按合同支付工程款前，各施工单位必须提交农民工工资发放计划，并经各劳务班组长签字确认，确认的工资发放计划须现场公示； 4、农民工工资发放须在总包、监理及项目部的现场监督下进行； 5、将施工单位农民工工资发放管理纳入诚信档案，若发生一次严重拖欠行为，取消该施工单位继续参与工程投标资格。 通过上述办法，香槟花园F组团从开工到竣工验收，未出现一例民工工资严重拖欠事件。 浅谈项目管理中的精细化操控 十、充分发挥监理的监督、纽带作用，项目管理有的放矢 对监理单位的管理方针为： 信任、支持、监控 1、信任：充分授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商等进行质量、进度、成本、进度款审核、安全文明施工等方面按照合同规定实施管理； 2、支持：对监理在管理工程中遇到项目总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好供方的管理工作； 3、监控：对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行；对影响质量、安全、进度、文明施工、成本、工程款的审核等关键点实施二级管理，如土石方验收、桩基础验收、分项工程施工样板验收、防水工程验收等，项目部的专业工程师必须亲自参与，确保整个项目处于受控状态。 十、充分发挥监理的监督、纽带作用，项目管理有的放矢 浅谈项目管理中的精细化操控 十一、注重工程收尾阶段的组织、协调，合理安排、密切配合 工程进入竣工收尾阶段，土建装饰接近尾声，公共装修进场施工，排水、给水、电力、消防、燃气、电信、有线、宽带、智能化、园林绿化等几乎同步进入，多专业、多队伍的同场地施工极易造成混战局面。为保证各专业工程保质、有