准时生产与精细生产（PPT 38）.ppt

目 錄 發掘問題 選定題目 追查原因 分析資料 提出辦法 選擇對策 草擬行動 成果比較 標准化 第一步驟 發掘問題----何謂問題 第一步驟 發掘問題----為何要發拙 第一步驟 發掘問題----問題存在哪裡? 問題無處不在,無時不有. 如果沒有,是因為你不具有發現問題的眼光. 第一步驟 發掘問題----四個原則 不要批評他人的構想和意見; 意見愈多愈好; 歡迎自由奔放的構想; 順著他人的創意或意見發展自已的創意 第二步驟 選定題目 時間 費用 限制 生產日程 控制 預算 目的 可 行 性 預期的結果 組織的責任 第二步驟 選定題目----選題評估 相關性: ○ 高度相關 4--5分 △ 一般相關 2--3分 × 非相關 0--1分 第二步驟 選定題目----工具 第三步驟 追查原因 第三步驟 追查原因----工具 腦力激盪法 魚骨分析法 抽樣檢查法 資料收集工作分配表 其它方法 第四步驟 分析資料----行動方法 應用七大手法,找出產生問題的重點,加以分析,分類,排列和編輯 第四步驟 分析資料----工具 查檢表 柏拉圖 直方圖 散布圖 其它圖表 第五步驟 提出辦法 第五步驟 提出辦法----工具 腦力激盪法 魚骨分析法 其它方法 第六步驟 選擇對策----方向 全員認為最能發揮的方式進行. 朝“防止再發對策”的方向去選擇. 注意對策有無副作用,對其它單位有無不良的影響. 可預先做效果評估. 第六步驟 選擇對策----種類 “應急對策” ： 是指對于發生的現象所采取的對策,不必追究原因即可找出答案. “防止再發對策” ： 則為消除發生不良的真正原因,使不致因同一原因再度發生同樣的現象. 第六步驟 選擇對策----如何選 1.決定評估項目,分析選擇方案. 2.估算所需時間,花費和資源,進行評估 3.排定優先順序 4.決定是否向主管提出簡報. 第六步驟 選擇對策----方法 腦力激蕩法 意見一致法 評估法 第七步驟 草擬行動 確定行動的內容---- WHAT （做什麼） 表列行動時程表---- WHEN （什麼時候做） 明訂責任人---- WHO （誰去做) 評估實施的方法和工具----HOW 先把每一樣工作細節列下來 每位成員參與討論,取得協議 分配任務： a.每人皆平均分到工作 b.盡量與各自職能相關 C.兼顧員工的興趣和愛好 討論各工作完成時間 開始行動 明確任務與責任,依期限達成目標. 立即實施行動,檢討效果,再修正，再實施 行動實施與實際有差異時,除應妥為視查外,并須分析現狀重新檢討所采取的行動 繪制行動推移圖,以便掌握進度,以及變化情形 第七步驟 草擬行動----工具 腦力激盪法 PDCA循環 工作分配表 行動推移圖 其它方法 第八步驟 成果比較----成果劃分 改善前----活動開始到下對策前 改善中----下對策時到對策加以效果確認的階段 改善后----對策成效穩定后,即效果維持到標准化階段 第八步驟 成果比較----特性值基准 1.比較的特性值應與活動主題相符合 2.比較的基准要一致 改善前,中,后的評价基准要一致,才能作正確的比較 3.盡量換算成金額來比較 第八步驟 成果比較----效率方面 a.產量增加,工作效率提高 b.工作簡化 c.工時減少 d.交期縮短 e.作業錯誤,事務錯誤減少 第八步驟 成果比較----品質方面 a.品質穩定 b.變異縮小 c.不良率降低,缺點減少 d.良品增加,不良品減少 e.客戶抱怨減少 第八步驟 成果比較----成本方面 a.單位人工成本的降低 b.修理費用的降低 c.消耗品及各種經費的調整 d.管理費用的減少 e.少量設備成本的增加,大量利益的發生 第八步驟