如何做一个卓越的班组长.pdf

课程说明课程说明 第一讲第一讲：班组长的使命与职责：班组长的使命与职责 第一讲第一讲：班组长的使命与职责：班组长的使命与职责 第一讲第一讲：：班组长的使命与职责班组长的使命与职责 第一讲第一讲：：班组长的使命与职责班组长的使命与职责 第二讲第二讲：班组组织与班组建设：班组组织与班组建设 第二讲第二讲：班组组织与班组建设：班组组织与班组建设 第二讲第二讲：：班组组织与班组建设班组组织与班组建设 第二讲第二讲：：班组组织与班组建设班组组织与班组建设 第三讲第三讲第三讲第三讲：班组生产管理：班组生产管理：：班组生产管理班组生产管理 第三讲第三讲：：班组生产管理班组生产管理 第三讲第三讲：：班组生产管理班组生产管理 第四讲第四讲：班组质量管理：班组质量管理 第四讲第四讲：班组质量管理：班组质量管理 第四讲第四讲第四讲第四讲：：：：班组质量管理班组质量管理班组质量管理班组质量管理 第五讲第五讲：班组物料管理：班组物料管理 第五讲第五讲：班组物料管理：班组物料管理 第五讲第五讲第五讲第五讲：：：：班组物料管理班组物料管理班组物料管理班组物料管理 第六讲第六讲：班组设备与工具管理：班组设备与工具管理 第六讲第六讲：班组设备与工具管理：班组设备与工具管理 第六讲第六讲第六讲第六讲：：：：班组设备与工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理 第七讲第七讲：班组的现场管理与：班组的现场管理与6S6S 第七讲第七讲：班组的现场管理与：班组的现场管理与6S6S 第七讲第七讲：：班组的现场管理与班组的现场管理与6S6S 第七讲第七讲：：班组的现场管理与班组的现场管理与6S6S 第八讲第八讲：班组成本管理：班组成本管理 第八讲第八讲：班组成本管理：班组成本管理 第八讲第八讲：：班组成本管理班组成本管理 第八讲第八讲：：班组成本管理班组成本管理 第一讲第一讲 第一讲第一讲 班组长的使命与职责班组长的使命与职责 班组长的使命与职责班组长的使命与职责 班组长的地位与界定班组长的地位与界定 班组长的地位与界定班组长的地位与界定 在企业中在企业中，从纵向结构划分为四个层次，从纵向结构划分为四个层次：经营：经营，管理，管理，， 在企业中在企业中，，从纵向结构划分为四个层次从纵向结构划分为四个层次：：经营经营，，管理管理，， 督导和执行督导和执行。。 督导和执行督导和执行。。 总经理 经营层 副总 经理 管理层 主管 督导层 班组长 执行层 班组长对三个阶层人员的不同立场班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长对三个阶层人员的不同立场班组长对三个阶层人员的不同立场 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，， 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，， 用部下的声音说话用部下的声音说话; 用部下的声音说话用部下的声音说话 面对部下应站在代表执行者的立场上面对部下应站在代表执行者的立场上，用领导，用领导 面对部下应站在代表执行者的立场上面对部下应站在代表执行者的立场上，，用领导用领导 者的声音说话者的声音说话; 者的声音说话者的声音说话 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话员的立场上讲话。。 员的立场上讲话员的立场上讲话。。 班组长的特点用班组长的特点用16字概括16字概括：： 班组长的特点用班组长的特点用1616字概括字概括：： 职位不高职位不高，决策不少，决策不少，“， “麻雀麻雀”虽小”虽小，， 职位不高职位不高，，决策不少决策不少，， ““麻雀麻雀””虽小虽小，， 责任不