科技项目管理机构.doc

科技项目管理机构 中心的科技工作实行三级管理，科技进步领导小组及科技部、部门（单位）、项目组，其中科技部负责项目的申报、评审、日常管理、验收和结题等组织管理工作；部门（单位）负责本部门（单位）项目的具体实施的管理工作，本级管理者主要包括部门科技工作负责人、科技工作联络员；项目组负责项目的具体实施。 项目的分类 按项目来源分为： 中心资助项目：中心资助的研究项目 纵向项目：政府及中心上级主管单位下达的研究项目。（目前主要有：教育类：陕西省教育厅、陕西省教科所、西安市教育局、中电联电力类院校教学指导委员会；科技类:陕西省教育厅自然科学项目、西安市科委、陕西省科委、陕西省电力公司、其他省市相关单位），纵向项目是以文件方式下达的。 横向项目：其它企事业单位委托、合作的研究项目。（供电局、电厂、其他企业），横向项目是以合同方式确定的。 按项目类型分为： 培训创新与教学研究 科技开发 现代化管理创新 “四小”活动 质量管理（QC）活动 项目管理流程 项目申报—立项评审—立项—中期检查—结题验收 1、项目申请书-----9月 2、项目责任书——按学校下达文件后确定，涉及到学校经费预算下达时间 3、中期检查表----次年10月 4、结题验收表----次年12月 5、成果评价表----次年12月 项目立项流程 项目组填写研究项目申报书。 部门（单位）初审:包括项目内容、项目可行性、项目组成员（工作量、研究能力、人员配备）、项目调配的审核以及部门申报项目课题的协调 科技部进行格式审查，并组织相关专家成立评审组进行评审；对通过的项目进行公示。 项目通过公示后，科技部负责将评审结果提交中心科技进步领导小组审核，报中心主任批准后下发立项通知。 项目负责人签订项目责任书后，正式立项。 立项责任书填写 项目编号：立项时的编号 完成期限：一般为1年（本次填写2009-1-1至2009-12-31） 项目类别：培训创新、教学研究、科技开发、现代化管理创新、“四小”活动、质量管理（QC）活动 承担部门（单位）：项目承担部门，与公章名称相一致，提交时须加盖公章。 项目负责人 时间：2009年1月1日 项目承担单位及项目责任人 项目组成员及分工：不超过6人，分别写出每个人承担的具体工作 完成期限：2009年12月31日 建设目标（明确） 理论成果：建立/丰富/补充/填补 ...... 技术方法：建立/完善 …... 专利：可望获得 …… 论文：国际、国内 人才培养：青年科技教师、学生等 教材：公开出版、校内教材、教材初稿 成果形式（明确）： 方案类：课程建设方案、教学改革方案、人才培养方案、电子课件制作方案 报告类：研究报告、技术报告 产品类：应用软件、装置、产品 支撑材料 方案类：教学大纲、考试大纲、CAI课件、教学计划、学生作品典型、考试试卷库、课程小结、考试结果分析、教案、教材、电子课件、实验指导书、人才培养计划、论文、获奖证书、社会实践教学小结 、实践效果证明及社会评价材料 报告类：调研报告、实验报告 产品类：研制报告、技术报告、使用报告、应用证明等 计划进度 按照研究周期，按月填报，如该月没有发生费用则费用项空白 列出该周期内的工作内容、阶段性成果、计划费用，要具有可检查性。 经费预算：按照项目中经费用途的不同进行划分填写 项目承担部门（单位）签字：承担部门科技负责人审核填报内容合格后签字，加盖部门（单位）公章 项目负责人签字 时间：2009年1月1日 项目的中期检查 中期检查定于9月下旬开始 项目组工作 填写《中期检查表》 整理阶段性成果 部门（单位）初审 核实《中期检查表》内容 审核项目完成情况、经费情况 、阶段性成果、支撑材料 科技部审核 组织专家审核 结论： 正常进行、限制经费使用、发出督促意见书 项目结题 时间：每年12月上旬 结题类型： 正常结题：资料完整、按计划完成 推迟结题：提出申请、部门同意、科技部同意 结题条件 完成立项研究内容，形成研究成果； 研究成果的形式与项目责任书中内容相符，支撑材料充实； 一般项目必须完成一篇以上公开发表的论文或在《西安电力高等专科学校学报》上发表一篇论文（应属项目相关内容）； 必备结题材料 结题申请书 研究报告 成果支撑材料。 研究报告的内容要求 研究项目来源或项目背景 研究的理论基础（国内外相关研究现状与述评） 项目的总体建设目标； 研究思路与研究方法、 研究的具体内容、过程（主要的改革措施及具体实施情况；主要包括项目实施的技术路线、子项目的设置、研究方法的选择； 项目的组织方式、协调管理、经费使用、执行情况等 技术要点及创新点 目前存在的问题及有待进一步研究的问题 结论部分（项目实