示范高职建设项目管理办法.doc

示范高职建设项目管理办法 为了促进创示范工作规范有序地进行，减少创建过程中的盲目性，在学院创建示范高职领导组统一指挥下，对示范建设项目实行项目化管理。 一、组织机构 （一）学院创建示范高职工作领导组 1．成员（见学院文件） 2．职责 （1）制定学院创示范工作总体思路。 （2）制定学院创示范工作总体目标。 （3）制定学院发展规划、办学思路、办学方针，确定办学模式。 3．权利 （1）项目负责人的任命。 （2）项目监理的任命。 4．义务 （1）为项目组协调各种关系。 （2）为项目组提供各种支持和保障。 （3）为项目提供必须的文件和资料。 （二）项目评审委员会 1．成员 2．职责 （1）项目的立项审核。 （2）审核并确认项目组人员构成。 （3）项目的验收评估。 3．义务 （1）为学院创建示范高职工作领导组提供项目决策依据。 （三）创建工作办公室 1．成员（见学院文件） 2．职责 （1）学院创建示范总体工作计划编制。 （2）统筹创建计划的各项具体目标。 （3）实施总方案的编制，根据各类计划(长期、中期、短期)的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析。 （4）统筹规划各项目的实施、督导。 （5）对计划的执行过程开展督察，促使计划任务按预期要求完成。 （6）创建档案的建立和管理。 3．权利 （1）对各项目组工作进展状况做出评判。 （2）根据项目组实施效果提出奖励或处罚（建议）。 4．义务 （1）检查反馈各项目实施情况。 （2）适时对计划实行滚动调整。 （四）各二级单位 1．职责 （1）组织完成本单位的各项计划指标。 （2）组织督促本单位承建项目组实施项目建设工作。 2．权利 （1）对所辖范围内项目建设工作进展状况做出评判。 （2）根据项目组实施效果提出奖励或处罚建议。 3．义务 （1）配合创建办公工作，提供必要的资料。 （2）对具有特殊内容的计划指标，拟制出草案，报创建办统一协调。 （五）示范建设项目组 1．成员 2．职责 （1）示范建设项目调研、论证，提交可行性论证报告（需求性、可行性、发展性和经济性）。 （2）示范建设项目目标及实施方案编制。 （3）采用科学的管理方法，按项目任务书要求对项目的进度、质量、安全、成本全面组织、管理。 （4）项目档案的建立和管理。 3．权利 （1）项目组人员的选聘、解聘。 （2）按学院财经管理制度规定的经费支出。 4．义务 （1）接受上级组织管理。 （2）接受项目评审委员会的评判并修订其实施方案。 （3）接受项目评审委员会的验收评审。 二、项目来源 1．教育部项目 2．省教育厅项目 3．市、院共建项目 4．系部项目 三、项目负责人 1．任期 项目负责人的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审。任期期满后回原部门岗位。 2．职责 （1）在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。 （2）对项目进行市场调研。 （3）提交该项目的可行性报告。 （4）完成学院相应项目任务书要求，完成项目建设立项要求。 （5）采用科学的管理方法，按项目任务书要求对项目的进度、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。 （6）贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。 四、项目组织实施程序 1．团队申报建设项目，学院确定建设项目。 2．确定项目负责人、项目监理人（院领导），组建项目团队。 3．提交项目论证报告，编制项目实施方案。 4．组织审核项目论证报告、实施方案。 5．项目组与学院签订项目任务书。 6．组织实施项目建设。 7．完成项目建设阶段性总结报告，组织实施项目建设阶段性检查。 8．完成项目建设，提交总结报告及其他佐证材料，组织验收评估。 - 2 -