创宇咨询人力资源管理课程学习卡.doc

创宇咨询人力资源管理课程学习卡 有人才有可能，把人力资源管理培训交给我们，将收获最系统、专业、前卫、细节、落地的培训效果；认购学习金卡，节省的不仅是费用，还是从丰盛套餐中选择你所需求、满意的培训课程。 卡类 价格（元） 课时（天*人） 原价（元） 可节省金额（元） A卡 6000 7 10410 4410 B卡 10000 14 20820 10820 创宇咨询人力资源管理课程学习卡（09.1－09.8年）课程安排 (按模块排序) 课程体系 课程名称 内容 授课方式与学员实践 课时 （天） 课程单价（元） 规划 体系 人力资源战略规划 1、人力资源管理诊断； 2、人力资源管理总结报告 3、组织体系规划 4、人力分配规划； 5、人力补充规划； 6、案例分析 通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。 2 3580 组织架构设计与部门职能界定 1、原有组织体系的评估与诊断； 2、战略梳理与组织架构设计的对应关系； 3、组织架构设计的理论与应用； 4、组织架构设计与人事调整策略； 5、部门职能界定的工具与操作方法； 6、部门职能调整清单 学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。 1 1580 岗位体系 工作分析与岗位说明的编写及运用 1、工作分析四大手法介绍与运用； 2、工作分析难点：哪些该做哪些不该做； 3、岗位说明书表格设计注意事项； 4、职责与流程关联与区别； 5、如何准确使用动词； 6、职责描述与见证文档或表格； 编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。 1天 1580 职务权限的建立与有效实施 1、权限类别的划分； 2、权限与绩效； 3、人事权、财务权的设置； 4、业务权界定与设置； 5、有效授权与监控制度； 6、职责权限表； 列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表 1 1280 人才体系 目标选才－招聘与面试技能提升 1、面试流程设计； 2、属相搭配法； 3、面相观察法； 4、行为观察法； 5、逆境情商法； 6、压力面试法； 设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。 2 3580 绩效体系 KPI、BSC绩效技术与实施方略 1、目标与指标 2、建立公司级的KBI 3、如何分解KBI 4、KPI与薪酬挂钩 5、推行绩效管理所遇到的问题与对策 6、绩效计划的执行与辅导 学习自行设计职能部门、销售部门和研发部门的绩效制度 2 2880 薪酬体系 人力成本分析与控制 1、人力成本概念 2、影响人力成本的关健因素 3、人力成本与人力资源效率： 4、人力成本控制法 5、如何有效降低人力 6、人力成本分析与薪酬的关联 对所在单位上一年度的人力成本进行分析，并提出当年或下一年度的人力成本计划 1 1980 “三三制”薪酬体系设计 1、三大价值导向与薪酬策略； 2、薪酬结构设计 3、薪酬等级设计 4、薪酬晋升设计 5、销售佣金设计 6、定额和非定额计件薪资设计； 针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录 1 1980 综合管理 企业文化的建立与推广 1、核心理念的提练； 2、核心理念的演绎解说； 3、英雄人物塑造与故事汇编； 4、企业文化手册的编写； 5、企业文化的推广实务； 学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分 2 2380 学员实践案例讲解 另专门安排时间，抽取本班学员中具有代表性的习题、案例进行点评，增强实操能力. 备注：本公司保留对老师、课程时间调整的权利，如有变动，以课前通知为准。 【认购事项】 一、企业认购A卡可从课程安排中任选7天*人的课程；企业认购B卡可从课程安排中任选14天*人的课程。 二、为保证认购学习金卡企业的利益，创宇咨询与认购单位另行签订合同，将双方义务与权益予以明确。 【教学单位简介】 创宇咨询和柏明顿HR学院致力于中国人力资源管理人才的培养，以“培养中国HR人才，锻造民族HR精英”为使命；以“化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具”为准则；以“全面提升中国人力资源管理综合能力”为理念；为中国企业培育了一批又一批具有全球视野的“落地派”的职业化HR精英。 本班课程共计14天，7个月全部完成。 采用滚动式开班，每月集中2天授课，每次授课均安排在周末 【师资力量】【教学安排】 学院拥有曾在世界500强及中外大型企业担任过高管和HR总监职务的全职老师60余人；北京大学、清华大学、中国人大、中山大学等著名高校教授、国内HR顶尖级培训大师等近百位知名人士应邀担纲特聘导师。 导师简介（部分）】