企业人力资源管理课程简介.doc

附3： 企业人力资源管理课程简介 课程特色??? 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。 管理必须和文化相结合，才能收到实效！为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“湖南人力资源首席教授”颜爱民先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。 课程大纲 一、中国转型经济背景下的人力资源管理 1.经济背景与人力资源管理的关系。 2.中国转型时期的高动态性社会背景。 3.中国经济模式背景分析。 4.转型时期中国人力资源市场特征。 5.中国人力资源管理主要特征及发展趋势。 二、中国传统文化背景下的人力资源管理 1.中国传统文化对人力资源管理的影响。 2.中国知识经济萌芽及其文化贡献 。 文化对管理的背景性影响 ※文化的内涵 ※文化的结构 ※文化要素 ※文化的基本特征 ※超越市场与法律的影响功能 儒家文化及管理启示 道家文化及管理启示 佛家文化及管理启示 三、中小科技企业的人力资源管理 1.组织的生命周期与人力资源管理特征。 2.创业阶段人力资源管理特征。 3.集体化阶段人力资源管理特征。 4.规范化阶段人力资源管理特征。 5.精细阶段人力资源管理特征。 6.中国民营企业人力资源存在的问题：家族式经营管理 、资源匮乏，难以网罗人才、薪酬管理问题、培训开发问题、案例分析。 四、中小科技企业绩效考核管理 （一）绩效考核概论 1.绩效考核渊源。 2.绩效考核内涵。 3.绩效考核功能。 4.绩效考核四大功能：信息摄取、行为导向、激励约束、评价。 5.绩效考核发展变化。 6.绩效考核基本过程与要素。 7.绩效考核结果应用：人力资源规划、招聘与选拔、薪酬设计与调整、正确处理员工内部关系、绩效改进与提高、培训与开发。 8.案例分析。 （二）绩效考核常用方法 1.系统绩效考核方法：代表性的系统绩效考核方法、目标管理法、关键业绩指标法、平衡记分卡法、经济增加值法。 2.非系统考核方法：代表性的非系统考核方法、等级评估法、序列比较法、相对比较法、相对比较法、关键事件法、评语法、强制比例法、情境模拟法、工作标准法、360度评估法、综合法。 （三）绩效考核常见问题及理论分析 1、绩效考核定位模糊。 2、绩效考核制度不够健全。 3、评价标准不清晰。 4、考核的内容不够完整。 5、绩效指标缺乏科学性。 6、信息不对称带来相应的考核误差。 7、绩效考核结果缺乏沟通与反馈机制。 8、考核者自身产生的问题。 五、中小科技企业绩效考核问题理论分析 六、绩效考核前沿理论及应用技术 - 1 -