人力资源管理辅修专业简介.doc

《人力资源管理》辅修专业简介 一、专业介绍 本专业立足于经济全球化和知识经济的时代发展背景，培养能适应当代经济与社会发展需要的，能在企事业单位及政府部门从事管理工作的专门人才。知识经济人力资源思想已被越来越多的企业接受，人力资源部门完成传统人力管理职能的同时，将越来越多地参与企业战略规划、传播人力资源管理技术，担当起员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。现在很多企业已将单独的人事部门及劳资部门合并为人力资源管理部门，改变用人制度，重视员工的招聘、培训及考核，重视科学化的管理手段和方法人力资源与开发绩效职业生涯管理劳动管理 合 计 302 302 16 三、课程简介 1.人力资源管理导论 主要内容：人力资源管理理论的产生与发展；人力资源管理的目标和内容；知识经济时代的人力资源管理；工作分析概述；人力资源规划概述；招聘的程序和评估；理解和运用激励理论；人员培训和开发；绩效评估；沟通的作用和类型、跨国企业与跨文化沟通；薪酬与福利；企业文化与人力资源管理。 2.工作岗位的分析技术与应用 主要内容：工作分析的内涵，工作分析所涉及到的概念和术语；工作分析的内容；工作分析的程序和方法；职务说明和职务要求细则；岗位设计；工作分析技术在企业中的应用案例。 3.人力资源招聘与开发 主要内容：人力资源规划的制定、人力资源供求预测； 招聘程序及工具；招聘策划；面试程序及工具；招聘团队；员工选拔、胜任力模型。人力资源开发的基本理念与方法培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程公司培训运作管理人员的素质与规避培训误区 如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作测评工具能力水平测评、能力特点测评、职业人格测评、职业兴趣测评、职业价值观测评、工作动力测评、工作满意度测评、工作适应性测评、管理能力测评、人际关系倾向测评、人力资源诊断等绩效管理绩效管理体系的策划、构建绩效管理体系的组成人员选择绩效管理方案的选择与比较 KPI关键绩效指标法平衡记分卡的核心思想及实施难点 薪酬理念设计考虑的三维公平性及历史继承性 薪酬设计市场薪酬调查报告在实际薪酬设计中的应用设计企业薪酬曲线、向决策层呈现/展示薪资状况 薪资变革中规划公司各层面的沟通不同序列岗位薪酬结构的比较企业吸引人、留住人、激励的薪酬体系职业生涯管理面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设 面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析教人了解自己、了解别人，建立正确的职业观 建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制 进行职业生涯设计的主要内容劳动管理中华人民共和国劳动法劳动合同和集体合同劳动合同期限工作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬劳动纪律；劳动合同终止的条件违反劳动合同的责任劳动安全卫生女职工和未成年工特殊保护社会保险和福利劳动争议用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的 11