人才是企业发展的战略资源_人力资源管理是企业发展的命....doc

人才是企业发展的战略资源/人力资源管理是企业发展的命脉 基于组织发展的人力资源战略 （中小企业人力资源管理的整合策略）课程介绍 主讲：伟勇 课题提出：如何解决企业发展最困惑的——人的管理问题。 课程背景： ■ 来源我国近期重大管理会议论坛中的趋势要点及企业现状的思考。 ■ 根据多年企业管理咨询培训的经历及组织发展专业方面的研究。 ■ 结合自主研发的品牌课程《突破自我的蓝海战略－敏感度训练》。 ■ 形成适合本土企业特点的人力资源管理体系－《基于组织发展的人力资源战略》。 课程简介： 课程特色 全新的框架体系－针对中小企业在人力资源管理方面的压力及困惑，分析其悖论结构的关键点，结合管理趋势及自我专业的价值点，构建出适合本土企业人力资源管理体系。 反思的互动教学－在传授知识的教学中，结合提问、案例、活动、讨论、思考及幻灯投影等多种教学形式。旨在使学员在教与学中有所思、有所悟、有所得。 学员收益 ·从一个全新的视角了解和掌握组织发展的人力资源战略框架体系，并提升人力资源管理的理念。 ·对人力资源管理的核心体系及最难点的——人的管理方面有突破性的认知，提高管理技能及工作效率。 课程对象 企业高层管理人员、中层管理人员及人力资源管理主管。 参加人数 1、企业内训：人数在20～40人左右。 2、企业外训：人数在20～40人左右。 培训时间 两种形式：1）8课时 2）16课时。 课程大纲 人力资源管理与开发概述 提高对人力资源管理理念的认识 案例：一个主管的三个困惑？ ·讨论：你是否有这样的经历？问题出在哪？如何解决？ ·启示：… 管理及资源的认识 ·提问：企业管理职能与人力资源管理职能有什么区别？ ·提问：企业管理的几大资源是什么？ ·提问：企业间竞争都包括哪些？ 为什么人力资源管理是企业发展的命脉？ ·讨论：谈谈你的看法？ ·提问：结合你所在的企业，期望在人力资源管理上主要解决什么问题？ 人力资源管理的演进 ·传统的人事管理 ·现代的人力资源管理 ·战略性的人力资源管理 ·三种管理模式的比较 人力资源管理的三大核心模块 人力资源管理的主要职能 人力资源管理的战略意义 了解和掌握人力资源管理的关键技术 ·工作分析与组织设计 ·员工招聘与选拔 ·员工培训与开发 ·绩效管理与薪酬管理 实例解说： 本节课程回顾、谈谈学习感受 我国中小企业人力资源管理的三大瓶颈 三大瓶颈： ·认识问题－不到位 ·导入问题－不理想 ·悖论问题－不可能 三者关系的结构分析： ·差距与定义 ·差距－现实与期望 ·定义－高了，还是什么？ ·悖论－在可能与不可能之间 ·思考：如何走出困局、有效导入人力资源管理？ 三、中小企业现状分析与人力资源管理发展趋势 1、如何走出悖论的“企业世界” 1）为什么重视管理，却在关键指标上难以达标？ ·岗能匹配度如何？ ·员工的积极性、凝聚力怎样？ ·员工的执行力如何？ ·讨论：如何解决上述提出的问题？ 2）现实的悖论、不解的困惑： ·企业是最经济的高效组织？ ·加强管理反而是越管越乱调动积极性成“百年难题” 3）沉寂的理论、百年的思维： ·罗纳德·科斯——1937首创企业契约理论(交易费用) ·亚伯拉罕·马斯洛——需求层次理论(人本心理学) ·米歇尔·——普通大众使用思维方式比时代大约落后了100 2、管理及人力资源管理趋势的要点 1）中国十大管理中国管理创新研究院高级研究员PTT国际专业培训师。欧中美联国际教育集团北京管理咨询公司咨询培训委员会委员副总经理多家企业管理顾问开发出《中小企业快速成熟模型》及策略性解决方案。《中小企业快速成熟》《组织发展》