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供应和销售物流
* 供应和销售物流 一、供应物流系统的组成 采购、供应、库存管理、仓库管理 二、采购决策 经济采购批量的计算 三、供应物流改善的方向 1、准确预测需求 2、合理控制库存 3、科学地进行采购决策 4、供应保障 四、JIT采购的策略 1、小批量采购 2、减少供货商的数量 3、合理选择供货商 4、保证采购质量 5、可靠的送货和特定的包装要求 销售物流 一、销售系统的功能 1、市场调查和需求预测 2、开拓市场和指定销售产品的方针和策略 3、编制销售计划 4、组织、管理订货合同 5、组织产品推销 6、组织读一用户的服务工作 7、成本分析 二、销售物流合理化 1、工业包装 2、成品储存 3、销售渠道 4、产成品的发送 5、信息处理 供应链理论 一、供应链 涉及将产品或服务提供给消费者活动的全过程的上、 下游企业所构成的网络 要点: 1、在一条供应链上的两个或多个企业达成长期共识 2、企业致力于发展高标准的信任与合作关系 3、实施物流一体化活动 4、供应链管理方式产生的透明性和灵活性将使传统 的物流流程管理方式有重大改变 5、确定供应链中成员的利益共享机制 二、供应链战略带来的变化 1、对贸易伙伴的选择 2、主导企业的形成 3、控制内容的变化 *
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