人力资源管理模拟考试题2.doc

《人力资源管理》模拟考试题2 一、 名词解释（每题分15分） 人力资源2、3、4、5、选择题（，分） 人力资源考核的客观的标准是① ） ①工作质量②工作能力③知识水平④组织评价2.人力资源咨询业的组织形式有② ） ①市场调查公司②评价中心③广告公司④会计师事务所3.人力资源规划是一个动态的过程，其最终目的是④ ） ①保持人力②制定政策③预测目标④供需匹配4.“期望理论”中的动机激励水平是 ① ） ①效价х期望②效果的可能性х效果价值③可能性х期望概率④效果价值х期望值5.培训开发在人力资源管理工作中是③ ） ①组织行为的中心内容②一瞬间的行为③贯穿于全过程的基础④行动之前的准备工作6.用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是③ ） ①计划与度量②分析与激励③指挥与决策④监督与控制7.③ ） ①因素分解法 ②因素比较法 ③排序法 ④评分法 8. 劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议是（ ② ）①录用通知书 ②劳动合同 ③岗位说明书 ④工作规范 9.工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度，以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个（ ① ）①职级 ②职等 ③职系 ④职类 10. 因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织，这一行为称为（ ④ ）①调出 ②辞职 ③资遣 ④辞退 11.影响组织人力需求的因素主要来自( ② )①组织外部 ②组织内部 ③个人因素 ④社会因素 12.企业对新录用的员工进行的集中培训，这种方式叫做（ ① ） ①岗前培训 ②在岗培训 ③离岗培训 ④业余自学 13.人力资源考核的客观的标准是① ）。 ①工作质量②工作能力③知识水平④组织评价 ④ ）。 ①绩效工资制 ②岗位工资制 ③技能工资制 ④结构工资制15.“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?( ③ ) ①组织结构的设计 ②人力资源规划的制定 ③人员的选拔与使用 ④培训计划的制定 三、简答题（每题5分，共20分）1、2、3、4、 竞争性：薪酬标准要具有吸引力。 激励性：要能体现按贡献分配的原则。 经济性：人力成本、产出绩效的水平。 合法性：符合国家的政策与法令，杜绝歧视政策 （答出要点即可得分） （2）职能工作分析法（FJA）: (此题答出五种方法即可得分) 四、 论述题（每题1分，0分） 12、 案例分析题（0分） 12条，人员也增至上千人，但随之而来的是管理上暴露出种种问题。最为突出的是员工报酬问题。各部门人员都觉得自己的付出比别人多，而得到的并不比别人多，所以都认为报酬不平衡，戏称这是“资本主义”的大锅饭。生产部门的人员也强调自己的劳动强度大，而工资水平却很低。事实也确实如此，例如在炎热的夏季，生产人员要在温度高达摄氏40多度的车间里作业持续工作8个小时，其劳动强度可想而知。经营部门的人员强调他们整天在外面跑，既辛苦又承受着很大的压力。还有人员强调自己的工作责任大、高风险，等等。大家各执一词，怨声载道。现在一年行将结束，新的年度又快开始了，公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢？公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决，重新构建一套更加确实可行的薪酬方案。专家们经过一番调查研究，决定从工作岗位分析开始。 请回答下列的问题： 1、请你用所学原理分析这套方案是否合理，为什么? 2、薪酬方案的设计为什么要从工作岗位分析开始？它的作用是什么? 3、如何作好工作岗位分析的准备工作？ 答案要点： 1.2.言之成理可酌情给分 3. 工作岗位分析的准备工作包括：明确职务分析的意义、目的、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。 （二）乔利民是不是个好科长 乔利民是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作都相当出色的。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了。领导任命乔利民为技术科科长。 乔利民上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导下工作过，知道这是一种什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了乔利民的新官上任三把火。在第二天，小张由于汽车脱班，赶到厂里迟