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新联康2010年03月万博地产·江苏常州人民路、武宜路项目策划定位报告
* * * * * * * * * * * * * * * 售楼处选址建议 建议将售楼处的位置建在地块东南角的武宜路、人民路交汇处。如此规划将更加有利于项目的形象展示以及对人流与车流的导入。 结合项目商业部分的工程进度,建议在商业空间内设置售楼处,面积约1000平方米(考虑临时样板房),为本案营造一个舒适的销售中心。 功能布局方面: 销售前接待 销售控台 水吧台客服区 公司形象展示区 模型区(项目整体模型、建筑单体模型、户型模型) 洽谈区 签约区 样板房区域 概念体验馆(项目虚拟体验馆,通过3D虚拟展示,展现社区未来景象) 建材展示区(采用建材对比的方式来让客户亲自体验) 儿童活动区(除儿童活动设备外,设置电视机,播放动画片) 其他(办公室、会议室、男女更衣室、客户资料室、物料储藏室、卫生间等) 售楼处功能建议 销售柜台 模型区 突出项目的品质感。建议在一层空间内模型区或者洽谈区上方做挑空设计,体现本案的大气。 售楼处功能建议 洽谈区 签约区 售楼处功能建议 通道部分 卫生间 售楼处功能建议 营 销 思 路 策 略 及 执 行 营销战略 战略核心 亮度 高度 深度 深入挖掘品牌内涵,通过对于高端生活的营造,进行情感交流 引爆式营销策略,突破周边大项目重围,短时间建立市场高度 着眼于对各竞品和本身产品的卖点认知,建立与竞争对手截然不同的市场知名度 营销战略 实际产品的核心卖点的提炼与展示,把概念做足做透。 城市运营商的定位,为政府区域做整体规划,成就武宜路城市新CBD。 品牌本土地产商高角度起点,导入精装修,与新城市综合体嫁接,赋予项目灵魂。 营销总战略—— 区域炒作 品牌炒作 产品的销售 总结起来: 营销战略 先,品牌概念的导入 例:新城城市运营商 城市综合体概念 后,产品推出市场 例:住宅产品10大核心卖点 商业物业的配套 第一阶段淡化产品形象,以项目的轮廓展示为主,强调新城集团品牌形象及与政府携手打造区域的城市运营商概念 第二阶段产品形象展示阶段,全面展示城市综合体项目为精神主轴,配合精装修实现热销,再顺势带出商业的推广 营销战略 大区域品牌战略 常州 武进 以整个常州市的声势全方位包围武进,以区域认同到项目认同的过程 常州区域对万博武宜路项目——城市新CBD的认同 以整个常州的影响力包围武进及湖塘区域的品牌战略 建议采用推广先常州地区推广,而后围攻武进特别是湖塘区域客户的营销模式。在大城市范围内先造势,获得大城市区域对武宜路的认可,从而造成大声势,以区域认同提升项目价值。 营销战略 组合式推广两条线—— 一线:住宅推广,用高端生活方式的演绎(例:精装、商业配套)和多元化文化亮点来吸引目标客群,制定销售策略,根据市场冷热情况控制销售节奏,务实实现销售价值最大化。 二线,商业推广,结合整体项目推广,商业我们建议中间核心区域商业自留,从两边开始进行销售。商业的租售结合,针对目标客户进行推荐,通过商业核心价值点的提炼,通过大型论坛、推荐会等进行炒作,实现价值。 商业 住宅 推广,先住宅后商业 推广计划 围绕项目核心品牌价值,根据楼盘开盘过程的不同节点,分解出不同阶段及目标,并制定相应的整合营销模式。达到专业人员、目标客群专注、认同,最终能够购买。 整体营销进程三阶段 配套推广及持续热销期10年11月后 项目亮相及开盘期10年9-10月 品牌导入期、区域概念期 10年7-8月 推广计划 导入3合1营销模式—— 叙事性营销模式 以城市综合体项目为主轴,配合精装修来通过叙事性的手段,融入到项目的整体营销中,不同阶段有着不同的故事主题(内容、人物、文化)的串联,结合项目产品的推出,实现推广主题的延续性和丰富性。 体验式营销 参与式营销 差异化营销 剧场式销售情景:结合我们的物业等多个部门来实现客户进场后的体验;(软) 特色样板房:结合城市综合体,高标准打造样板房;(硬) 特色样板房:结合项目景观规划的部分形成,获得先入为主的作用。 活动为主,以实现轰动效应。如:赠送生日报活动,系列早班车活动等,重在参与,让目标客群在参与活动的过程中感受项目的魅力。 项目本身的差异化:如精装修、商业配套、赠送面积等 营销本身差异化:接待与签约分级接待、客户分级等。在差异化中感受项目尊贵与不同。 客户教育 营销策略一 1、
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