供应商评估报告（模板）.doc

雨润集团 供 应 商 评 估 审 核 表 供应商： 评审日期： 一、供应商基本信息 评估对象： 供应商编码： 人数： 地址： 固定资产： 例行年审： 新供应商： 历次审核结果： Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 D DN Ⅰ类 原料物资 Ⅱ类 辅料包材 Ⅲ类 其他物资 D 对雨润有重大影响物资 DN 对雨润有次影响物资 二、供应商绩效考核范围： 生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率； 质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率； 价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力； 持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平； 后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导； 员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平； 创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供创新支持； 三、供应商考核计分标准 1、 质量水平 Q 项目 权重 分值 标准 A 送货环节（按批次统计）： 被拒绝与不一致 65％ 4 没有发生过被拒绝或不一致的送货 3 不一致的送货不超过5％ 2 不一致的送货5％～10％ 1 不一致的送货〉10％～15％ 0 不一致的送货〉15％ B 使用过程（按数量统计）： 发生质量投诉 35％ 4 发生质量投诉的数量不超过1％ 3 发生质量投诉的数量〉1％～3％ 2 发生质量投诉的数量〉3％～5％ 1 发生质量投诉的数量〉5％～10％ 0 发生质量投诉的数量〉10％ 质量水平评分结果：Q = （A*65% + B*35%）×25； 2、 交 付 水 平 D 项目 权重 分值 标准 A 数量 50％ 4 数量全部正确（允差范围内） 3 不正确的交付不超过5％（允差范围内） 2 不正确的交付〉5％～10％（允差范围内） 1 不正确的交付〉10％～15％（允差范围内） 0 不正确的交付〉15％（允差范围内） B 时间 50％ 4 所有交付均准时（允差范围内） 3 允差范围外的交付拖延不超过5％ 2 允差范围外的交付拖延〉5％～10％ 1 允差范围外的交付拖延〉10％～15％ 0 允差范围外的交付拖延〉15％ 交付水平评分结果：D = （A*50% + B*50%）×25 3、 价 格 水 平 C 项目 权重 分值 标准 A 价格竞争力 65％ 4 价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标 3 价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标 2 价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标 1 价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标 0 价格不低于于市场平均水平 B 对涨价的消化能力 35％ 4 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多 2 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少 0 在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平 价格水平评分结果：C =（A*65% + B*35%）×25； 4、 持 续 改 进 I 项目 权重 分值 标准 A 改正行为 65％ 4 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天 3 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过8～14天 2 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过15～21天 1 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过22～28天 0 四周内无反应 B 成本、提前期、批量规模的减少 35％ 4 成本、提前期、批量规模有较大的减少 2 成本、提前期、批量规模有较小的减少 0 成本、提前期、批量规模无减少 持续改进评分结果：I = （A*65% + B*35%）×25； 5、 后 援 服 务 S 项目 权重 分值 标准 A 零星订货保障 50％ 4 积极保障应急零星订货 2 一般保障应急零星订货 0 不能保障应急零星订货 B 售后服务水平 50％ 4 能提供增值的售后服务（如产品知识培训及技术升级支持） 2 能提供普通的售后服务 0 售后服务水平较差 价格水平评分结果：S = （A*5