【解读】职业经理人张春景：处理企业疑难问题一大高手.doc

 　　并非人人都有甘做“将”的魄力与操守。陈晓的倒戈“夺权”更是说明了控制权对于任何一个企业家来说都是充满了致命诱惑力。从亚细亚传奇到安信信托重组，经历数十年，张春景带领数家企业走出泥沼，这些企业大多带着中国社会发展阶段的烙印。当同行者大多离去或者另立山头，她依然是一个职业经理人，打理着一个又一个出资人交给她的企业。 　　著名哲学家伯特兰.罗素说，“使事业成为喜悦，使喜悦成为事业。”安信信托董事长张春景是个典型的职场女性，她对于事业的理解，与罗素颇为相似。她的经历一眼望去如江，处处暗礁时时波澜；细细品来如茶，将中国的儒家文化与管理企业融合，诠释一个职业经理人的道义与责任。 　　对与职业经理人责任与道德的讨论并非始于国美大战，却在国美大战的诱发下日渐白热化。在多种因素促发下导致的国美大战，比任何商战小说、电影等艺术作品更为精彩，更重要的是，陈黄之争成为中国家族企业出资者与职业经理人之争的典型样本。同时，陈晓从道义上的“背叛”也使得本已如履薄冰的职业经理人市场再次陷入“道德陷阱”的泥潭。 　　针对职业经理人这场权利与道德的争斗，黄光裕与陈晓唇枪舌战你来我往，各路专家也纷纷高谈论阔发表观点看法，然而，真正能够洞悉职业经理人生存现状的，是职业经理人他们自己，真正能够对职业经理人与出资人之间的恩怨情仇描述清楚的，也是利益相关者之外的职业经理人他们自己。 　　张春景是一个颇为传奇的女性，早年在亚细亚陷入债务危机之时，临危受命处理残局，随后又历经湖北金环(8.08,0.09,1.13%)、安信信托等公司，始终以一个“救火员”的身份处理企业的疑难杂症，再将“痊愈”的企业交付到出资方手中，她创造财富却所得甚少，熟悉她的人称她“愚女子”，她却认为，“最珍贵的东西都是无价的。” 　　当唐骏作为一个图腾形式的职业经理人褪去光环，当陈晓挑战了职业经理人的道德底线，张春景作为一个非典型性的职业经理人案例，有着不同寻常的生存智慧。 　　谁人不识张春景 　　能够采访到张春景颇费了一番周折。 　　早在安信信托重组之初，这个大股东派过来的掌舵人便成为各家媒体追逐的焦点，但张春景始终带着一层神秘的面纱，未曾接受过任何媒体的专访。迄今为止，唯一被媒体多次采用的发言，仍然是在2008年刚上任安信信托董事长第二年说的一句话，“即便是‘过渡期’也要负起责任。” 　　《证券日报》记者曾数度试图采访这个低调的女董事长，但是一直未能如愿。今年中秋节前夕，张春景获得中国证券企业家公众形象满意度调查第一名，记者获悉后，终于在颁奖会议现场将其堵个正着。也许是记者的态度感动了这位女性董事长，终于答应接受记者的专访，而这名具有传奇般经历的“职业董事长”也讲述了她的非典型性职场经历。 　　走进了解张春景，会发现她是一个很健谈，也很干练的女性。对于当天获得的奖项——中国证券企业家公众形象满意度调查第一名，张春景表示很意外，“其实安信信托是一个非银行金融机构，并非证券行业，能获得这个奖，我真的很意外。”既然获得了这个奖，也就说明了社会各界的认可，因此在谈到感受的时候她坦诚，“很意外，很感动，也很有压力。意外就是没想到，感动就是广大投资人和社会各界的信任，这种信任也正是压力所在，自己要做更优异的业绩对社会、投资人回报。” 　　与其说张春景是个职业经理人，不如说她是职业董事长，也有人称其为“出资者代表人”，她作为不同类型的出资人代表曾出任众多企业董事长，并且曾任多个企业的董事长职务。但无论是哪个称呼都表明，她不是老板，是一个职场女性，俗称“打工者”。 　　1992年，张春景被建设银行(4.67,0.07,1.52%)河南省分行派往当时的中港合资企业河南建业房地产开发有限公司任中方代表，实现了将体育产业、文化产业与房地产开发主业有效的嫁接。随后，在1995年，张春景出任名震全国的郑州亚细亚公司董事长，而此时的亚细亚早已经不是此前名声鼎沸的时代，留给张春景的是法院一连串的债务应诉通知，人人都知道，这是一个烂摊子。也正是从亚细亚开始，张春景开始了她长达15年“收拾残局”的职业经理人生涯。 　　此后，张春景又历任海南建联实业公司总经理、上市公司湖北金环董事长，2007年，在安信信托正逢连年亏损、高管严重缺位、人事冻结、信托业务萎缩、员工因发不下工资而人心浮动的不利局面下，她再次被大股东派到此处，“收拾残局”。 　　收拾残局需要的不仅仅是勇气，还有韧性和智慧，以及当企业走上正轨后能够“有舍有得”的魄力。 　　张春景曾对《证券日报》记者描述一副自画像：一大群牛走了，地上扔了一堆的桩，我就是拔桩的。 　　并未一直等待 　　却也时刻准备着离开 　　陈晓任国美董事会主席之际，可谓是临危受命。黄光裕锒铛入狱，国美危机四伏，陈晓也确实实现了力挽狂澜，他引入贝恩资本是维持国美走下去的必然选择，所以，陈晓称得上是出色的职