公司绩效考核毕业论文2.doc

毕业设计（论文） ( 2011届 ) 题目：金华丽达保洁公司绩效考核 存在的问题及对策浅析…………………………………………………………………………………2 一、引言……………………………………………………………………………3 二、金华市丽达保洁有限公司绩效管理的工作内容……………………………3 （一）……………………………………3 （1）保洁员岗位职责 …………………………………………………3 （2）保洁员绩效考核表格 ……………………………………………4 （3）保洁员工作流程 …………………………………………………5 （二）丽达保洁公司薪酬方面的绩效管理 ………………………………6 三、金华市丽达保洁有限公司绩效管理工作存在的问题………………………6 （一）绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企…………………6 （二）缺乏科学、规范、完善的绩效指标体系………………………………………………………………………………7 四、对丽达保洁有限公司绩效管理问题的建议…………………………………7 （一）让绩效考核思想深入全员工心中……………………………………建立科学、规范、完善的绩效……………………………7 （三）加强考核评估中的沟通………………………………………………7 五、总结……………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………8 致谢…………………………………………………………………………………9 金华丽达保洁有公司绩效考核 的问题及对策浅析近年来，绩效管理为企业管理过程中一种较为先进有效的人力资源管理方式涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。绩效绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。但是它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 对工作持积极态度； 忠于职守，坚守岗位； 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12