如何科学的编制施工计划毕业论文.doc

XXXXXX学院 （毕业论文） 题目: 如何科学的编制施工计划 专业：房地产经营与估价 姓名： 张三 性别： 男 学号： C000000001 目 录 1、传统的工程项目编制施工计划的方法………………………………5 2、科学的工程项目编制计划的方法……………………………………5 2.1、建立计划的框架－WBS ……………………………………………5 2.2、定义活动……………………………………………………………6 2.3、确定逻辑关系………………………………………………………7 2.4、活动的工期估计……………………………………………………8 2.5、估计资源需求………………………………………………………8 2.6、制定和优化进度计划………………………………………………8 2.7、建立预算和基线计划………………………………………………9 3、重视工程项目施工准备………………………………………………9 4、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划………………………9 4.1、项目进度计划种类的选择应用 …………………………………10 5、项目进度计划的编制依据 …………………………………………10 5.1、本项目的工程承包合同 …………………………………………11 5.2、本项目的施工组织设计 …………………………………………11 5.3、企业的施工生产经营计划 ………………………………………11 5.4、项目设计进度计划 ………………………………………………11 5.5、材料和设备供应计划 ……………………………………………11 6、项目施工进度网络计划的编制 ……………………………………11 6.1、工艺网络图与施工网络图 ………………………………………12 7、项目施工进度计划的优化 …………………………………………13 7.1、工期调整 …………………………………………………………13 7.2、资源平衡 …………………………………………………………14 7.3、成本优化 …………………………………………………………14 8、小结 …………………………………………………………………15 如何科学的编制施工计划 关于如何科学的编制施工计划 摘要Abstract: Project Manager Department was established, the first problem is how to work out a set of reasonable construction plan. These plans include the task of refinement and decomposition, the reasonable schedule plan, the corresponding materials, machinery, labor supply and allocation plans, and capital plan. The reasonable construction plan can guide the construction process, and can be used as the staff of project department performance evaluation criterion. 关键词Key words: scientifically work out construction 1、传统的工程项目编制施工计划的方法 项目开始前，技术人员根据经验，一道工序列出来，给定时间；再一道工序……，依次下来，就形成了横道图。经验丰富的人会直接编制双代号网络图，称之为进度计划。这一思维循环中，进行了三项工作的循环：列出工序，给定工作时间，确定工作间的逻辑关系。 施工前，技术人员（或生产）再依据进度计划，参照定额、《施工手册》等资料，编制主要材料消耗计划供采购之用。 以上方法因其直观、简洁被普遍采用，但由于技术人员的个人能力和经历限制，会导致计划不全面，有遗漏，致使现场总是有许多意外事情发生。 2、科学的工程项目编制计划的方法 目前，国际上项目管理理论蓬勃发展，日臻成熟。编制计划作为项目管理的重要内容，已经形成了一套比较完备的理论、方法，并有相应的工具作为支撑。在实际工作中，为了做到对工程进度进行合理排定，我们一般将编制计划分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。下面，就这七个步骤逐一简要说明。 2.1、建立计划的