工程项目中的成本管理外文翻译（内容简介）.doc

毕业设计（） 设计（）工程项目中的成本管理研究-以项目为例 余 浩 2010年03月01日 译文一： 专题研究——间接费用分析 Yong-Woo Kim，Glenn Ballard ABC)，称为盈利点分析(PPA).其次是向后辈们提出的案例研究的新方法。 关键词 建设管理费用 基于活动的费用(ABC) 盈利分析点(PPA) 培养关系 引言 建设项目变得越来越复杂和分散，因此，就有了多个专业承包商的参与。在这种变化的环境中，与直接费用相比，总承包商的间接成本增加了。除了数量，活动的增加也导致间接费用在承包商与客户之间的协调中发挥了重要的作用。 然而，建筑行业并没有改变控制建设项目间接费用的方法。传统上，建筑间接费用使用资源费用和容量分派(Kim and Ballard 2001, Holland and Hobson 1999). 资源基于费用是费用由每种资源分配的方法，分配花费对象与直接人工小时、直接人工费用或者合同数额符合的容量费用成本分摊方法直接人工小时或直接人工费用的比例(Sommer 2001)。像这样基于容量的分派会导致费用畸变(Cokins 1996, Johnson and Kaplan 1987, Horngren et al 1999)。 关于当前间接费用分配的实践问题是公司不知道每个部门的实际成本，并且没有为每个参加者例如分包商分配间接费用，因为他们要么不分配间接费用，要么使用统一的成本驱动程序（即直接劳动成本）。这样，我们就很难找到哪里可以挣到钱，哪里会亏损，因为从客户那里得到的分配到每个分步工作或建筑的费用中就包括了间接费用。换句话说，经理要做出一个有利的分析是相当困难的。 对雇员的活动或进程的管理太少 因为每项费用都看资源情况而分配的，所以导致对雇员的活动或进程的管理太少。换句话说，对于支持活动的管理几乎没有。这样就导致管理层不知道需要多少资源，提供什么服务给分包商。这样就不利于培养与分包商的关系。 结论 本文介绍了根据大多数工程分包情况而得出的新的间接费用分析工具和对案件结果的研究。“多成本对象”就是这种方法的特征之一。个案研究表明，新的方法在实际的建设项目中是可行的，并且在许多局限性方面是积极的。据说这种方法还同样可以应用于对家庭办公室将间接费用分配给多个项目的开销分析。重要的是，新的工具可以精确的为将要调查的地区改进有利关系。它可以解释为一种为改进关系的工具而不是作为一个有动力的定量指标的关系。 译文二： 建筑公司的成本管理和生产控制 Marchesan, P.R.C.1; Formoso, C. T.2 摘要：和其他的行业一样，建筑在商业环境和内部的组织结构方面已经经历了意义深远的变革。在这种背景下，我们需要提供更好的理解并且能够帮助我们迅速管理动荡和复杂的生产过程的新型成本管理信息。作业成本计算已经被建议作为替代传统成本计算方式的首要的竞争方法，这是由于这种方法可以把计算过程和在组织结构里进行的活动变得更加透明可见。 本论文报告了一个研究课题的主要结果，该课题以发明一种成本计算系统为目的，该系统要能够为管理建设中的生产过程提供有用的信息，以及设计一个把该系统合并到以新型的操作管理典范以及作业成本计算为基础的生产规划和控制过程。该研究涉及到三个案例研究和一些对建筑管理者的采访和模型软件的开发。 这个研究工作的主要结论是新的管理计算方法提供的成本信息（1）使生产过程更加透明；（2）帮助辨别生产过程的低效率；（3）允许评估的矫正行为可以操作。研究同时也表明提议的模型有利于为涉及到时间管理和成本管理的生产控制建立系统性的过程。 关键词 成本管理 作业成本计算 精准建造 生产控制 1.引言 在过去的几十年间，许多行业的因素在商业环境和内部结构上已经经历的意义深远的变革。这种变革的过程是如此的深邃和剧烈从而引入了新型的操作管理规范(Bartezzaghi, 1999; Koskela, 2000).在这种新型的竞争与动荡的环境下，高效的成本管理信息已经变得极其重要从而可以推动改进成果。(Johnson Kaplan, 1987). 然而，除了环境、管理和技术方面在过去的三十年发生的改变，现存的传统成本管理系统和20世纪中叶使用的系统极为相似(Johnson Kaplan, 1987)。面临这些改变，传统的成本核算信息已经变得极不相称甚至对管理的目的产生了威胁(Ploss, 1990)。根据Johnson Kaplan (1987)所说，对于生产的规划和控制来说，传统的管理核算信息已经变得过于滞后，过于夸大,过于扭曲。 传统的管理核算系统的有三个失败之处。首先，这些系统不能提供景区的产品成本。这些成本以一种简单任意的方式分