耐热辊道厂安全生产管理操作方案.doc

耐热辊道厂安全生产管理操作方案 第一阶段：会议动员 1、耐热辊道厂、相关职能部门（是否外聘专家指导？）部署会（明确分工） 2、汇总问题及各方意见---确立工作目标---部署工作计划---监控实施过程---评估反馈 各部门、车间动员会 班组作为生产活动的基本组成单位，安全生产工作的开展必须以班组为载体。 1、各部门召开班组长、安全员会议传达公司会议精神，安排具体操作工作。 2、进行宣传动员、营造全员参与气氛 第二阶段：开展工作（PDCA循环法） 1、教育培训 目的：通过学习安全生产基本知识（基础理论、安全规程等）、并通过社会、公司实际案例进行警示（反思认识）、使员工自觉地提高安全意识、自我保护意识（主动） 安全事故三笔账：个人、家庭痛苦；企业经济损失；社会不良影响 教育形式： 1.1安全生产知识基本知识教育读本（编制印刷），定期组织考核（严格、公平、公正），成绩作为创建安全生产先进班组的考核条件 1.2岗位安全操作规程（起重机械安全操作规程，叉车操作，钢辊堆放要求等等）修订，要求岗位员工烂熟于心，并严格执行。（实际操作考核） 1.3警示标志、宣传标语、不安全行为、不安全状态、生产车间常见违规表现（这些在你身上是否存在？？）宣传挂图。 1.4安全生产建言建策活动（不强制组织，主动参与，看谁能够掘到第一桶金） 1.5员工思想控制体系 2、制度完善 2.1安全生产三级管理网络（教育培训、检查监督） 完善三级安全网络（组织结构车间照片化），权责对等。（赋予权力、承担责任）（惩罚奖励建议权，形成议事制度） 三级安全教育卡片 2.2安全生产岗位责任制 安全责任制度（岗位工人、班组长兼职安全员） 岗位工人安全职责 1、正确使用和穿戴劳动保护用品、工具和用具； 2、严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德； 3、熟练掌握岗位安全操作技能，做到不违章、不冒险、不蛮干； 4、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权杜绝违章作业的指令并可越级上报； 5、积极参加各项安全活动，生产中应相互配合，共同搞好安全生产； 6、下班前应清扫现场，打扫岗位各部位卫生，做到工具、设备干净，材料摆放整齐有序，施工现场地面整洁，保证文明施工。 班组兼职安全员安全生产责任制 1、????????认真执行国家、省、市、建设行政主管部门、劳动安全监察行政主管部门办法的相关法律、法规及规范性文件。认真执行企业和项目部指定的安全生产的各项规章制度。 2、????????对本班组的安全生产负直接岗位责任。 3、????????熟悉和执行本工种的安全技术操作规程及各项安全规定。 4、????????协助班组长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。 5、????????负责本班组的安全活动。 6、????????随时检查本班组作业区内的安全施工状况。及时发现问题及时处理隐患。对不能处理的不安全因素，要及时上报。 7、????????有权制止违章作业，有权抵制违章指挥行为。对各种违章行为和重大不安全因素有权越级上报。 8、????????对新工人应随时讲解本工种的安全技术操作规程及各项安全规定。 发生伤亡及未遂事故后应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报。 2.3安全活动日制度 （1）每周应进行一次安全日活动，由车间主任、技术员或班长主持，学习讨论上级有关安全文件、讲话，事故通报并组织分析研究以及业务技术和安规； （2）分析本周安全生产情况，制定有关安全措施； （3）每月总结一次安全活动工作，交流安全生产经验互帮互学，做到有记录、有内容、有效果； 2.4检查监督制度（隐患排查治理制度） 修订精神文明、安全生产、劳动纪律考核细则，并从严考核。从上到下、从内到外（外部犯错罚内部），要求一视同仁，决不手软发现一个处理一个。 3、监督检查 通过监督检查，发现部门、车间、员工的不安全行为、不安全状态等安全隐患，分清责任，从严处罚，限期改正。（严打、严打、必须落实，绝对不能抹不开面子。）（为什么车间负责人一再强调看见就说，可是说了也不听，就是因为没有打到痛处，逮住一个罚一个，与钱有关系了，他就不敢犯了）（被动） 安全检查三要素：一看二问三检查 安全生产检查表 第三阶段：专项整治活动 4、实施“6s”现场管理 （6S现场管理考核评比标准，理论学习--实践操作--反馈改进） 4.1现状：脏乱差（地面：垃圾、油渍、切屑经年累月，地面污黑一层） 生产作业环境现状已组织生产效率，并且存在较大的安全隐患。 4.2制定标准、严格考核、奖惩分明 4.3方法： “A\B\C法”：把现场看到的东西或者感受到的用笔记下来，与相关负责人进行沟通，把需要整改的部分分成ABC三类（A明天需要整改的，B一周内需要整改的，C一个月内需要整改的），同时再次进入现场进行检