关于房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责.ppt

负责公司OA办公系统的开发、运行、维护 负责公司的网站建设与管理 负责公司电子商务工作的推进 负责公司的信息必威体育官网网址工作 负责公司的计算机设备管理维护 工作职责 1 总经理办公室 职位数量 直接下级 所属部门 推进公司信息化建设 总经理办公室主任 信息建设主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 企划宣传主管、后勤管理主管 任职资格 专业知识与技能：能够不断学习应用IT业新发展的知识；熟练掌握电脑有关软件的开发；硬件和网络系统的维护；必要的工商管理知识。 教育水平：大专以上 工作经验：五年以上工作经验 年龄要求：45岁以下 个人素质：认真勤奋、爱好学习、踏实肯干 职位说明书：总经理办公室－信息化建设主管 负责公司车辆调配、管理工作 负责公司的办公用品、福利性商品的采购管理工作 负责公司办公相关固定资产的维护管理工作 负责公司单身宿舍的管理工作 工作职责 1 总经理办公室 职位数量 直接下级 所属部门 完善公司行政后期管理工作 总经理办公室主任 后勤管理主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 企划宣传主管、信息建设主管 任职资格 专业知识与技能：较强的责任心；必要的计划调度能力；必要的采购、库存管理知识。 教育水平：大专以上 工作经验：五年以上工作经验 年龄要求：45岁以下 个人素质：认真勤奋、爱好学习、踏实肯干 职位说明书：总经理办公室－信息化建设主管 职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理 职位名称 经营管理部总经理 所属部门 经营管理部 直接上级 经营管理副总 直接下级 整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管 平行关系 各部门总经理 职位数量 1 职位目的 作为公司整体运营分析与经营业务的管理者，在经营管理副总的领导下，负责公司战略拟定、经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务、资本运营的协调与执行工作 工作职责 公司战略/经营规划 协助经营管理副总初步拟定公司经营战略，并提交总经理办公会初步审议 与公司财务不配合拟定公司年度预算大纲，并提交总经理办公会初步审议 协助经营管理副总拟定年度经营业务计划 协调部门资源，在经营管理副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理 配合经营管理副总拟定经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度 业务管理 组织公司的战略研究工作 组织日常的经营计划分析与研究工作 在经营管理副总领导下，负责公司投资业务管理工作 在经营管理副总的领导下，负责公司资本运营管理工作 负责公司参股、控股公司的管理工作 协助完成董事会事务工作 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理（续） 职位名称 经营管理部总经理 所属部门 经营管理部 直接上级 经营管理副总 直接下级 整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管 平行关系 各部门总经理 职位数量 1 工作职责 人事管理 协助经营管理副总拟定经营管理部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请经营管理部员工的任免建议 负责对经营管理部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 任职资格 任职说明 由总经理提名并任命 教育背景 具有投资、金融或相关专业大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有三年以上投资管理经验，一年以上公司计划管理经验 必要的技能和素质 较强的领导实施能力 缜密的逻辑思维能力 较强的协调/沟通能力 较高的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助 必要的房地产行业企业管理、投资管理和相关法律知识 职位说明书：经营管理部－整体经营主管 职位名称 整体经营主管 所属部门 经营管理部 直接上级 经营管理部总经理 直接下级 战略研究岗、经营调控岗 平行关系 投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管 职位数量 1 职位目的 负责公司战略研究、整体经营决策支持和计划动态调控支持工作 工作职责 负责房地产行业结构、国家相关政策及竞争对手经营模式和未来市场竞争规则研究的研究工作 负责提出公司战略资源及核心竞争能力的培育储备计划 负责提出公司发展近期、中长期定位制定可持续发展的公司经营战略规划 负责管理提升及咨询方案实施配合工作 根据公司战略规划、上年经营状况及公司本部和下属公司经营预测，配合部门总经理拟定年度经营计划和投资计划，分解并协助落实财务计划、开发项目储备及长期投资计划、资本经营计划及人力资源配备计划 采集控股参股公司及其他部门的经营数据，动态监控、评价公司整体计划和董事会经营指标的落实情况，必要时提出公