关于施工现场综合管理考核标准评分细则.doc

PAGE 附录一表 施工现场综合管理考核评分细则 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 1.施工组织管理(150分) 认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理组织机构，严格人力资源管理和薪酬管理，不断提升项目管理水平。 1.1 认真做好项目前期策划，并按策划书执行。 40分 1.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作(包括施工条件、资源行情、市场风险等)。(5分) 1.1.2按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。(10分) 1.1.3按公司要求编制项目策划书，内容包括：项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技术、商务方案及合同交底，项目部主要人员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置计划，项目分包商选择，项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报及时。(10分) 1.1.4项目实施过程中按照《项目前期策划及资源配置书》执行。(10分) 1.1.5根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。(5分) 1.2 合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。 20分 1.2.1项目部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。(10分) 1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。(5分) 1.2.3项目上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现联动。(5分) 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 1.3 建立健全项目管理组织机构。 20分 1.3.1项目部的组织形式符合“精干高效，结构合理”的原则，机构设置合理，职能划分明确。(5分) 1.3.2项目部主要成员(经理、书记、总工、副经理等)得到公司或分(子)公司的书面批准。(5分) 1.3.3项目部主要成员之间分工明确，团结协作。(5分) 1.3.4项目部管理制度汇编针对性强且齐全。(5分) 1.4 抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。 15分 1.4.1劳务分包、派遣合同规范，劳务分包合同包括：作业任务、提供的劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款等；劳务派遣合同包括：派遣人员的数量、派遣期限，派遣人员的引进与更换，合同期限，费用项目、标准及支付方式，双方的权利和义务，合同的变更、解除、终止或续订以及其他需约定的事项等，资料齐全。(10分) 1.4.2 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 1.5 建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，农民工管理工作扎实。 20分 1.5.1建造师持证上岗且符合专业范围和工程规模要求(见附录二)。(4分) 1.5.2规定岗位(“五大员”、“十一大员”、试验员)持证上岗(见附录三)。(5分) 1.5.3特种作业人员持证上岗(见附录四)。(4 1.5.4坚持实行农民工身份证制度。(3分) 1.5.5对农民工实行先培训后使用制度。(4分) 1.6 规范薪酬管理，加强工资总额控制。 15分 1.6.1在公司薪酬指导意见框架内制定规范的项目部薪酬管理办法，并严格按办法执行。(5分) 1.6.2 1.7 严格执行印章使用规定，规范印章管理。 5分 1.7.1严格执行公司项目经理部印章管理规定，根据内容正确使用项目经理部印章及其合同专用章、财务专用章。(2分) 1.7.2严格履行印章使用审批程序，做好印章使用登记。(3分) 1.8 规范会议制度，做好文件管理。 5分 1.8.1建立项目经理部会议制度并执行良好，会议记录完整清晰。(3分) 1.8.2按照公司《公文处理办法》要求处理项目经理部内外文件，流程清晰，审批程序规范，文件质量高。(2分) 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 1.9 按时上报各类报表资料。 10分 1.9.1按公司《施工现场综合管理考核标准》要求，每季度末的下一个月10日前向公司、分(子) 1.9.2每月 1.9.3每月 1.9.4铁路项目每季度末的下一个月15日前上报“信用评价”和“六位一体 1.9.5每月25日前向所属分(子)公司上报安全环保月报，公司属重点工程安全环保月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上报及时。(2分) 1.9.6项目部劳动工资统计月度、季度、年度报表填写准确，规范，上报及时。(2分) 有下列情况之一的，“施工组织管理”项得分为零分。 (1)未按公司要求组织项目前期策划会，且无策划书的； (2)项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的。 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 2、技术与质量管理(150分) 执行公司技术与质量管理体系要求，贯彻公司质量管理方针；编制科学合理的施工技术方案，执行规范、验收标准，严格过程控制和现场管理，强化试验检测工作，积极开展群众性QC小组活动