标准体系自我评价控制程序.doc

标准体系自我评价控制程序 文件编号： YH/CX-43 版 本 号：A0 实施日期：2008年1月1日 1 目的 验证企业标准体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。 2 适用范围 适用于公司标准体系自我评价过程的控制。 3 职责 3、1 总经理 批准《标准体系自我评价年度计划》和《标准体系评价计划》； 批准《企业标准体系自我评价报告》。 3、2 管理者代表 a) 全面负责内部标准体系评价工作； 选定审核组长及审核员，并审核《标准体系自我评价年度计划》、每次的《标准体系评价计划》和《企业标准体系自我评价报告》。 3、3 品管部 a) 负责编写年度评价计划，组织实施内部自我评价； 组织、协调自我评价活动的展开。 3、4 内审组长 a) 编制、实施本次标准体系评价计划； 编写企业标准体系自我评价报告。 4 程序 4、1 标准体系自我评价年度计划 4、1、1 根据拟评价的活动和区域的状况和重要程度，以及以往评价的结果，由品管部负责策划各部门全年自我评价方案，编制标准体系自我评价年度计划，确定自我评价的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年标准体系自我评价至少一次，并要求覆盖本公司标准体系的所有要求，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行企业标准体系自我评价： 组织机构、标准体系发生重大变化； 出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉； 法律、法规及其他外部要求的变更； 在接受第二、第三方评价之前； 在认证书到期或升级换证前。 4、1、2 标准体系自我评价年度计划内容 a) 自我评价的目的、范围、依据和方法； b) 受评部门和评审时间。 4、1、3 根据需要，可评价标准体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的自我评价必须覆盖标准体系全部要求。 4、2 评价前的准备 4、2、1 管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。 4、2、2 由内审组长策划并编制本次《标准体系评价计划》，交管理者代表审核， 总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括： 标准体系自我评价控制程序 文件编号： YH/CX-43 版 本 号：A0 实施日期：2008年1月1日 a) 评价的目的、范围、方法、依据； b) 自我评价的工作安排； c) 审核组成员； d) 自我评价时间、地点； e) 受评价部门及评价要点； f) 预定时间、持续时间； g) 开会时间； h) 自我评价报告分发范围、日期。 4、2、3 在了解受评价部门的具体情况后，内审组长组织编写《自我评价评分表》，评分表要详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，评价能顺利进行。 4、2、4 内审组长于内审前十天将《标准体系评价计划》发放各部门，以将自我评价时间通知受评价部门，受评部门对自我评价时间如有异议，应在评价前三天通知内审组长。 4、2、5 标准体系自我评价审核员应经具备资格的培训机构培训、考核合格后方能担任。 4、3 自我评价的实施： 4、3、1 首次会议 a) 参加会议人员：公司领导、内审组成员及各部门负责人，与会者签到，并由品管部保留会议记录，审核组长主持会议。 b) 会议内容：由组长介绍自我评价的目的、范围、依据、方式、组员和评价日程安排及其他有关事项。 4、3、2 现场审核 a) 内审组根据《标准体系评价计划》对受评部门的技术标准、管理标准和工作标准执行情况进行现场评价，将标准体系运行效果及不符合项详细记录在不合格报告表中。 b) 内审组长需每日召开会议，全面了解该日评价情况，对《不合格报告》进行核对。 c) 评价时审核员要以公正而又客观的态度对待问题。 4、3、3 企业标准化自我评价报告 4、3、3、1 现场评价后，审核组长召开审核组会议，综合分析、检查结果，依据标准、体系文件及相关法律法规要求，确认不合格项，并发出不合格报告给相关部门负责人确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施纠正，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。 4、3、3、2 审核组填写《不合格项记录表》，记录不合格分布情况。 4、3、3、3 现场评价后一周内，审核组长完成《企业标准体系自我评价报告》，交管理者代表审核，总经理批准。 评价报告内容包括： a)审核目的、范围、方法和依据； 标准体系自我评价控制程序 文件编号： YH/CX-43 版 本 号：A0 实施日期：2008年1月1日 b)评价小组成员； c)企业自我评价评分表； d)不合格报告、不合格数量及严重程度； e)存在的主要问题分析。 4、3、4 末次会议 a) 参加人员：领导层、评价小组成员及各部门领