2011年全业务市场经营协同发展工作部署-吉林材料.pdf

目标聚集 协同紧密 努力实现全业务经营能力和 市场竞争力的双提升 铁通吉林分公司 2011年4月 前言 2010 3月，集团公司下发了《关于在全业务市场经营中加强协 同发展的指导意见》（中移市[2010]60号）文件，文件要求 “以提 高集团公司全业务整体经营能力和市场竞争力为核心，加快实 施在全业务市场环境下的经营策略，完善协同发展的组织机构 建设，强化重点业务的协同发展，探索融合业务的设计和发 展，逐步提升协同发展的基础能力。” 吉林移动薄今纲总经理高度重视，明确要求：我们与铁通 要紧密协同，创新思维、智慧竞争、价值运营，建立由上市公 司统一规划、统一组织和统一管理的全业务市场体系。 经过一年来的高效运作，协同发展工作创新开展，取 得了较好的成绩。 2 14:11 目录 一、协同发展机制探索 二、协同发展初步成效 三、协同发展经验分享 3 14:11 探索之一：成立由上市公司统一领导的组织机构 按照集团公司 《关 于在全业务市场经营中 加强协同发展的指导意 见》（中移市[2010]60 号）文件要求，吉林移 动和铁通重新调整了组 织机构，特别强调要充 分发挥 个部门的职能 作用，加强对口部门间 的相互沟通，由过去的 一点协同拓展到多点协 同。 4 14:11 探索之二：构建由上市公司统一规划的市场体系 为构建统一规划的市场体系，吉林移动和铁通相继联合下发了《吉林移动与吉林 通市场协同发展指导意见》（吉林移动市字[2010]249号）和《吉林移动与吉林铁通加强 投资建设协同工作指导意见（试行）》（吉林移动计字[2010]299号）文件，为协同发展 工作指明了方向。 249号文件明确了TD无线固