中海地产绩效考核手册.pdf

中海地产北京公司 地区公司考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 1 1 第一章 总则 11 1.1 本手册适用对象 1 1.2 绩效考核意义 1 1.3 绩效考核原则 1 1.4 绩效考核关系和考核组织机构 2 1.5 绩效考核周期 2 4 4 第二章 绩效考核内容介绍 44 2.1 年度考核 4 2.2 项目考核 4 2.3 考核指标介绍 4 2.4 考核评分方法 5 7 7 第三章 绩效考核实施流程 77 8 8 第四章 绩效考核申诉 88 4.1 申诉条件 8 4.2 申诉处理 8 4.3 申诉反馈 8 9 9 第五章 绩效考核文件使用与保存 99 5.1 绩效考核文件保存 9 5.2 绩效考核文件查阅权限 9 10 10 第六章 考核手册修订和解释1100 6.1 考核手册修订 10 6.2 考核指标调整 10 6.3 手册附件 10 6.4 考核手册解释 10 11 11 第七章 附件和附表 1111 附件一：地区公司考核内容表 11 一、地区公司年度考核标准11 二、地区公司项目周期考核标准14 附件二：地区公司考核指标说明 15 附录三：地区公司年度经营责任制合同书 20 附件四：地区公司项目经营责任制合同书 25 A.第一章 总则 1.1 本手册适用对象 第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经 理层，地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管 理人员。 1.2 绩效考核意义 第二条 绩效考核目的 ♦ 通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估， 达到提高地区公司整体工作效能的结果，从而最终实现公司 总体战略目标； ♦ 通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬 体系结合起来，旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极 性和创造性； ♦ 绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状 况，并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司， 保证公司战略的最终实现。 第三条 绩效考核用途 ♦ 了解地区公司经理层对组织的业绩贡献； ♦ 为地区公司经理层的薪酬决策提供依据； ♦ 为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2 1.3 绩效考核原则 第四条 绩效考核原则 ♦ 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考 核过程是公开的、制度化的； ♦ 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基