中移动战略规划传播.pdf

某电信运营商战略规划传播 某电信运营商战略规划传播 --2006 －2008年战略规划项目启动会 --2006 －2008年战略规划项目启动会 主要内容 主要内容 战略规划概述 战略规划的价值 战略规划内容框架 资源需求 战略规划概述 战略规划概述 按照集团公司《关于省公司建立战略管理体系的指导意见》，省公司 战略管理体系主要包括战略环境分析、战略方案制定、战略措施规划 和战略实施评估四个模块。 战略规划是在对企业外部环境和内部能力进行分析的基础上，确定公 司中期（三年）发展目标，提出实现目标的战略方案，根据战略方案 中的战略重点形成战略关键措施，并进一步分解为各部门的主要工作 和项目。 XX移动2006－2008年战略规划主要涵盖以下几个方面： 公司外部环境和内部能力分析； 公司外部环境和内部能力分析； 评估公司发展中的主要风险以及如何控制风险； 评估公司发展中的主要风险以及如何控制风险； 确定公司中期发展目标； 确定公司中期发展目标； 制定公司实现战略目标的方案； 制定公司实现战略目标的方案； 将战略方案层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动（包括战略关键措施、主要工作和项 将战略方案层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动（包括战略关键措施、主要工作和项 目三个层次）。 目三个层次）。 主要内容 主要内容 战略规划概述 战略规划的价值 战略规划内容框架 资源需求 战略规划的价值 战略规划的价值 简单扼要地讲，战略规划对于企业健康发展具有重要价值 战略规划能够明确未来的发展方向 DO THE RIGHT THINGS 。 DO THE RIGHT THINGS 。 战略规划能够明确未来的发展目标 远大而可实现的目标是企业发展的助推器。 远大而可实现的目标是企业发展的助推器。 战略规划能够明确实现目标的方法 正确的方法包括策略﹑思路﹑措施，是实现目标的保证。 正确的方法包括策略﹑思路﹑措施，是实现目标的保证。 战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽视野，提高企业总揽全局﹑ 战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽视野，提高企业总揽全局﹑ 把握未来的能力。 把握未来的能力。 战略规划的价值 战略规划的价值 简单扼要地讲，战略规划对于企业健康发展具有重要价值 战略规划能够使得各个部门更加协调一致 通过制定和实施战略，企业所有员工理解企业作为一个整体，各项工作需要紧紧 通过制定和实施战略，企业所有员工理解企业作为一个整体，各项工作需要紧紧 围绕着公司战略来进行，为实现战略目标而服务。 围绕着公司战略来进行，为实现战略目标而服务。 战略规划使全体员工领会：企业是个完整大系统，要更好更快地实现目标，需要 战略规划使全体员工领会：企业是个完整大系统，要更好更快地实现目标，需要 企业成员紧密配合，协调一致。 企业成员紧密配合，协调一致。 战略规划能够帮助企业领导层﹑管理层更好地进行业务选择： 确定业务发展方向和业务框架，明确核心业务﹑增长业务﹑种子业务。 确定业务发展方向和业务框架，明确核心业务﹑增长业务﹑种子业务。 战略使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价 战略使企业明白：