产供销制度.pdf

年度计划年度计划:Y+1 年度计划年度计划 2009 年年11月月 年年 月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 2010年年1月月 年年 月月 每年的 11月份 返回 1 月度计划月度计划:M+2 月度计划月度计划 1-6月预测需求 （12月28 日销售部提供2+4预测需求） 作用 ：长周期材料采购依据 1-3月 4-6月 1 2 3 月 月 月 作用 ：对次月在制查漏补缺 总成装配计划 零件储备计划 坯件准备计划 1月 2月 3月 12月28 日 1月28 日 2月28 日 3月28 日 4月28 日 5月28 日 6月28 日 X月 月度产供销例会 ：每月15 日召开日 组织单位组织单位: 销售部、生产计划科 日日 组织单位组织单位 参会单位 ：生产分厂、 产品开发部、制造工程部 返回 采购部、人力资源部、装备部、质量部 2 周计划周计划:N+2 周计划周计划 N+1周周 N+2周周 N周周 周周 周周 周周 例会讨论例会讨论 已锁定计划已锁定计划 待锁定计划待锁定计划 例会讨论例会讨论 已锁定计划已锁定计划 待锁定计划待锁定计划 周四周四 周四周四 人员人员、设备、设备、物料、物料、技术文件、技术文件 人员人员、、设备设备、、物料物料、、技术文件技术文件 周例会参加部门及确认内容周例会参加部门及确认内容 周例会参加部门及确认内容周例会参加部门及确认内容 组织单位组织单位:销售部销售部、生产计划科、生产计划科 组织单位组织单位 销售部销售部、、生产计划科生产计划科 销售部 ： 提高订单预测准确率 生产计划部 ：加强产销衔接，加强产能分析，减少临时插单，建立安全库存标准制度 生产分厂 ： 制定完善标准工时表，建立当日计划完成率及每小时计划完成率检查