公司岗薪设计方案.pdf

某集团公司岗薪设计方案 （讨 论 稿） 为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度 相适应的工资分配制度。根据 XXX 公司自身特点，对 XXX 公司现有薪酬体 系进行改革，具体方案设计如下： 一、 目的 优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按 岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企 业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、 实施范围 本次薪资改革的实施范围为 XXX 公司总部高管层领导、总部各部门正 副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神， 制定适合本单位用工状况的薪资方案。 三、 岗薪制设计的整体原则 1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参 与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动 力价格的市场化。 2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合XXX 公司现有条件和 政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机 结合。 3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的 履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排， 建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配 置。 4、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能 力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求 稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对 员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。 四、薪资结构 新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工 资的比重分别占员工收入的 45％、55％。实施新的岗薪工资后，XXX 公司 总部员工的现行档案工资封存进档。 （一）岗位工资：总部年度工资总额的 45%。 岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等 劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、 薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见《岗 位评价与分析方案》）。 根据目前 XXX 公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁 （党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、 总部职能部门正职（含主持工作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和 干事。针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1 级到10 级副）19 个档， 最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经 理的收入水平。 针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置 “一 序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提 升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调 整的需求，形成岗薪的动态管理。 为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位 相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长，通过竞 争谋求合理的工作岗位，做到岗才适用，不同序列的级数区间设计一定程 度的重叠（见下图）。 数 级 位 岗 序列 岗位工资级序结构见附表一。 （二）绩效工资：总部年度工资总额 55%与年度目标完成后利润的提取值 之和。 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元。其内容包括月度绩效工 资、年度绩效奖金 （见下图所示）。 岗薪