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供应商管理培训 供应商管理培训教材 ¢ 中文版 MAR-04-03 Confidential 供应商管理培训 基本内容 ’无论是米粒那样小的芯片还是 像飞机一样大的机器都是供应 链不可或缺的一环 ’除非令人满意的产品能够源源 不断的及时满足客户，否则任 何企业都不会得到成功和发展 ’任何一环的失误都会导致整个 应链的崩溃，所以要确保和 %WIN 你的公司相关的任何一环都处 于良好的工 状态。 Confidential 供应商管理培训 重要信息 %所表述的观点仅 参考 %SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略，而不能仅仅 只是满足 （客户的）需求。 % （后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品 %要权衡好一个公司系统的实用性和正确性 Confidential 供应商管理培训 通常容易误解的几个问题： M 应商管理=进料检验 MIQC/ VQA应该全权负责 应商管理 MSupplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 M一旦 应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好 M有问题发生能够及时应对就足够了 M如果当前的 应商发生了问题我们可以立即导入第二 应商 WHY? You will get all the answers after finishing this course Confidential 供应商管理培训 Supplier 流程图 资源 战略 执行 Supplier 调查 实地稽核 应商 改善与后续稽核 商谈质量协议 选择 应商 质量管理计划 (OTPV and Supplier) SQE Program 设计评审