ERP在广西传统化工企业的应用及发展——以南宁化工股份有限公司ERP项目实施为例.pdf

(2)连续过程大生产，规模经济效应明显。化工企业实施 财务管理从纸质传递到数字化、信息化转变 ，组建基于网络化 连续过程生产，基础投人巨大，是因为规模化生产对降低生产 共享的企业信息管理平台。实施内容主要包括采购管理、库存 成本有影响作用，因此近年来多数传统企业相继实施规模扩 管理、销售管理、生产统计管理、外贸管理、产品仓储管理、 张，力争达到规模效应。 设备管理、产品质量管理、分厂管理、磅房管理、财务总账、 (3)生产环节多，过程复杂，技术要求高。近年来，基于 应收管理、应付管理、固定资产管理、存货核算、成本核算、 改进工艺、降低成本等方面考虑，多数生产企业开始通过引进 预算管理、财务分析、电子报表、总裁查询、物料编码下发软 国外先进的工艺和设备 ，对生产流程进行优化，提高设备的专 件、基础模块、任务中心系统、开发工具、报表打印设计辅助 业化和技术的先进性。 工具等模块。其实施过程包括6个阶段。 (4)生产和经营同类产品的企业多，市场竞争大。化工行 2．1．1 选择供应商 业生产的多为基础性化工产品，大部分为中间产品，利润空间 本着 “总体规划，分步实施，重点突破 ，为我所用”的指 低，而且化工市场影响因素众多 ，市场竞争激烈。 导思想，2006年南宁化工股份有限公司组织相关人员考察了 1．2 广西化工行业实施 ERP状况 “用友” “新中大” “华夏新达” “SAP”等国内外多家著名 近年来 ，国家在推动企业信息化方面的努力，以及一些优 的ERP供应商。经多次会议多方论证以及最后的招标 ，北京 秀企业在实施ERP后获得的显著成效，使广西传统化工企业 华夏新达软件股份有限公司 (以下简称华厦新达)以其氯碱化 开始关注和尝试引进 ERP。但广西传统化工企业在实施 ERP 工行业深厚的实施背景、经验和合适的价格脱颖而出，成为南 系统的过程中，受到企业实际情况和传统因素的制约，实施成 宁化工股份有限公司实施ERP项 目的软件供应商，并于2006 功率并不高。而且 ，在应用的过程中其存在一定的缺陷和不 年6月与南宁化工股份有限公司签订ERIC项 目开发合同。 足，有待不断发展完善。因此 ，从一些实施 ERP系统企业的 2．1．2 前期规划 实践中发掘成功经验，为行业提供示范和参考，显得更有必要 在确定了华夏新达作为ERP软件供应商后 ，经过双方的 和具有现实意义。 共同协商确定了实施计划和实施方法。在实施过程开始前，华 夏新达为实施工作选出了项目组，由项 目经理、实施顾问、实 2 ERP在南宁化工股份有限公司的实践经验 施工程师和程序人员组成，同时在华夏新达内部还有专门的技 南宁化工股份有限公司由前身为成立于 1958年的南宁化 术支持部门为项 目组提供技术支持，以此来保障项 目现场实施 工厂演变而来，主营业务涵盖烧碱、聚氯乙烯、氯化石蜡、盐 工作的顺利进行。实施项 目组到达公司后，立即和主管领导进 酸、液氯、氯化氢、食品添加剂、电石生产和氯碱化工系列产 行沟通，协助公司选定项 目组成员，制定了项 目实施 日程安排 品及其原辅材料、机械设备及技术的进出口贸易，拥有全资、 和相关的规章制度。 控股、参股子公司 1O家。 2．1．3 需求调研 南宁化工股份有限公司紧邻经济发达的广东地区，同时具 在完成了集中调研、产品演示、基础数据准备、专题会议 有广西重点发展的制糖、造纸、铝工业等产业对主导产品烧碱 讨论的基础上，对企业运作流程、现场业务、行业特点进行了 的大量需求的优势。烧碱产品运